1、悬挑脚手架施工控制与创新（江苏弘盛）.ppt

悬挑脚手架施工控制与创新江苏盛建设工程集团有限公司高邮市商务大厦QC小组坟械摆略鲤敛吭鸯诽璃沸钵铜词蚂抛异获池殖沛汝镐逊宪翟某掂喷卖模弛1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司一、工程概况:高邮市商务大厦工程位于江苏省高邮市海潮东路南侧,建筑占地6000平方,总建筑面积54531平方米,主楼地上21层,地下1层,裙房地上4层,地下1层,预应力砼管桩基础、框架剪力墙结构,主体工程施工中,2010年2月28日开工,、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司二、课题的背景高邮市商务大厦工程是高邮市的十大工程之一,业主对工程的要求非常严格,且要求创省级文明工地、国家级3A文明工地,本工程由裙楼及主楼组成,楼建筑立面复杂,结构悬挑部位独特,脚手架搭设要求及难度较高。而脚手架是建筑业安全生产环节的重点控制对象,因此,外墙用悬挑脚手架的要求变得非常重要,从而引起公司质安部门的高度重视。所以,针对上述情况,我项目部专门成立了QC活动小组对悬挑脚手架搭设进行控制,并提出改进优化的方案。疲婿涎散绎袁噪褒靴箩忙灯悲喷久对尺誊荫妹胸斡筋馈渗乌躁韵忧虞尊尚1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司三、QC小组概况小组简介表表2-1小组名称高邮市商务大厦QC小组成立时间2011年3月小组类型创新型注册时间2011年3月注册编号Jshs-gy01活动开始时间2011年3月活动次数15次活动结束时间2011年12月出勤率95%序号姓名姓别年龄学历职称职务分工组内工作1师永生男42研究生高工总工组长组织策划2胡福海男42大专工程师项目经理副组长现场管理3王殿斌男41大专工程师项目总工副组长技术总工4刘俊男28本科助工技术员组员质量检查5陈稳男38大专技术员施工员组员施工管理6张大河男27大专技术员架子工长组员施工操作7宋宝志男46高中技术员班长组员施工操作8陈长全男22大专技术员资料员组员资料收集嗣哺衬逮屁遇假驳我词窃杉蔚吞纂况展尹萎愿嘘别誉坊睫铀洗原丸抿奢板1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司小组活动序号活动内容活动人数活动频率最终效果备注1PDCA知识讲座16人12次(每周一次)了解PDCA循环过程了解PDCA循环过程2QC实施活动16人24次(每周二次)严格按照方案执行,关键部位进行技术交底严格按照方案执行,关键部位进行技术交底3小组讨论8人7次(每12天一次)发现问题并分析讨论、解决问题发现问题并分析讨论、解决问题4QC总结8人7次(每12天一次)通过PDCA循环解决原有问题并提出改进建议通过PDCA循环解决原有问题并提出改进建议它芝桐沦锐身年块疤纯狰垫惧耿师劝暇而悲殴讣吟签生俱驯培翔讯刷咽赵1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司四、选题理由1、安全文明工地的创建要求,工程立面复杂,创建要求高,且处在主干道边上,对市容的影响大;2、本工程的质量目标为“确保扬子杯,争创国优奖”,为达此目标,悬挑脚手架的质量至关重要;3、悬挑脚手架是住建部十项新技术的重要内容,积极开展和推广新技术的应用,有利于广大职工全面质量意识和开拓创新思维的提高;4、开展QC小组活动,可以改善和加强管理工作,提高企业的管理水平,实现全员参与管理,促进团队成员互相学****交流,增强团队精神,为本工程后续工作打下良好的基础。固辈赏万镇崔车豆醇竖甘瑟呐踌乱黎窘爽采剪铸惯骗粟采哉淆届养史均榔1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司五、现状调查质量缺陷调查表序号项次缺陷数量(个)频率(%)累计频率(%)1杆件间距与剪刀撑设置4258582架体与建筑结构拉结811683脚手架材质68774脚手板与防护栏杆57845杆件搭设57906立杆基础45967其它341008合计73100-侣缄扭高骤椎符排涛停瑞置煮滑围膜起赋氧菠阜牵蔼锐炕鹏改腺岿羞桐怎1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司2、根据以上统计表,绘制如下排列图:郭柿温祁泪信葫掘荷臀跑谐糙恤城画结夕凉搐蹄乱婆绞蛆烤厩沮堤寒胚汀1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)1、悬挑脚手架施工控制与创新(江苏弘盛)江苏盛建设工程集团有限公司六、确定目标1、目标通过分析统计和排列图可以