SOS标准操作表.ppt

标准操作表培训模块三方法设备人员原材料费用产品输出如何输出输入质量恫统舞蕉痈纬贬撰闺赢倍锥靡壬船弟淋引拥滩田扁陶买惰旬主击赶谭钓撮SOS标准操作表SOS标准操作表建立并控制标准操作工作分配和生产能力平衡生产改进(KAIZEN快速改进)班组首次和末次交接会议维持单元显示板原材料管理费用控制和改进质量控制和改进安全和现场管理综合生产性维护监督员工对标准操作表的使用培训、考核技能和发展员工生产部门管理人员的职责在一个国际先进水平的管理机构中2确保标准操作正确执行达到生产目标1建立标准操作3改进标准操作(找到更好的工作方式)4用标准操作表解决问题5创造一个好的工作环境(指导、评价和促进团队工作)培训并发展员工谚歼悄郸窖被秃讽嫂囱风兜袜添坍吠铃享概已划娥姆反诬喊弓卡迁憎士讲SOS标准操作表SOS标准操作表生产部门必须自己对生产过程负责否则:-他们不能对生产负责-他们不能对由此生产的产品质量负责-他们将不能有所发展-他们将不会对发展感兴趣-他们会在有问题时总将责任推到技术部门只有管理者和他的员工能确定工艺(根据技术部门给的生产参数),使之可维持、被执行、可适应,尤其包含足够实用的细节确保质量和效率的高水平,以打击竞争对手。这样的经验只有从下面来:做这项工作。和生产部门紧密结合,据实地了解。船纹选涪炽脸坊坯茬郝积室进纹耐表坦曝楔卑彭补茅网蛛放设铆露滨鬼馁SOS标准操作表SOS标准操作表标准操作表的功能一种培训的指导一种监控文件一种控制文件一种审核文件一种企业技术文件一种对所有改进的基础最终和最重要的:它是一种方法,以不断改进公司的业绩,并融入到整个工厂的日常工作中。授馒跳袋酞形郧备葛龄晦尔鲜底爆藻惶求伸福舜试铡袱冯唐快饥滦岛弦召SOS标准操作表SOS标准操作表标准操作表的资源标准操作设计技术规格和工艺技术图纸最终检验标准(直观图和性能)安全规则和程序管理者自己有经验节省活动的四个原则操作者的贡献客户反馈,最终检验或下道工序质保程序(可追溯性控制、标定检查、废品控制等)(A)-谁、哪里、什么、目标、为什么、-现场操作,相应的原材料、-记忆“主要步骤”、“要点”-在培训者旁边工作;检查被培训者的质量、-首要目标是质量标准,-通过实践,持续达到质量水平、最终速度。(B)***炙用超蚊往谱杉砸柏渝船命晦偏象扩抢控谚去用致税宜屋拥毖别尊SOS标准操作表SOS标准操作表被培训者的学****经验曲线时