农民专业合作社自查报告.docx

xx 区农民专业合作社发展自查报告xx 区 xx 分局xx 分局接到《农民专业合作社法》执法检查的工作部署后,领导高度重视并成立了以 XX 为组长,XX 为副组长,法规科、办公室、XX 科、XX 负责人为成员的落实农民专业合作社法执法检查工作领导小组,各成员归口负责本业务口农民专业合作社法执法检查的具体工作,确保执法检查各项工作任务的落实。现将自查情况汇报如下:一、我区农民专业合作社现状和发展情况自 2007 年 7 月《农民专业合作社法》颁布以来,我区合作社迅速发展,2007 年新建合作社 XX 家,到 2012 年 6 月,我区以蔬菜产销、水产名特优生产、高效农产品种植、优质水果生产以及乡村休闲为主导的各类农民专业合作社达到XX 家,每年都大幅增长。其中有国家级农机示范合作社 X家,省级示范合作社 X 家,市级示范合作社 X 家。合作社总注册资金 XX 万元,社员人数 XX 人,带动农民 XX 万户,带动和服务基地面积累计 XX 万亩。2011 年农民专业合作社经营收入 XX 亿元,纯收入 XX 万元,社员人均获得分配收入XX 元。合作社社员人均纯收入达到 XX 万余元,较全区农业人均纯收入高出 X%。农民专业合作社已成为我区现代都市农业发展的主力军,呈现出蓬勃的生机和活力。二、农民专业合作社法贯彻实施中存在的问题和困难实践中,农民专业合作社作为一种较为新型的合作组织,在其运行和发展过程中面临着一些问题和困难。主要表现在:(一)、规模小,实力弱。大多数农民专业合作社覆盖范围为本乡本村,或是相邻几户组建,尽管我区合作社建设已经取得了一定的成绩,但是我区合作社普遍规模较小,结构单一,没有形成一定的气候,全区百余个合作社,还没有一家合作社产值达到几千万、上亿元。(二)、服务层次较低。虽然合作社相比之前已经得到了相当大的进步,但大部分农民专业合作社主要进入市场的产品以初级或粗加工产品为主,产品附加值不高,主要依靠土地资源,科技含量低,没有形成新的发展模式与观念,市场竞争力较弱。(三)、管理机制不健全。部分合作社管理机制不完善,管理过于粗放,合作社章程流于形式,财务制度也不健全。有些合作社发起人往往既是理事长,又是总经理,一人控制合作社,普通社员参与度低,对经营不关心。一些由专业大户、营销大户牵头领办的合作社,往往管理水平不高,经济效益有限;基层农技部门和供销合作社牵头领办的合作社,往往牵头单位事务多,经办人员兼职,与自身利益不直接挂钩,投入精力有限;龙头企业组建的合作社,往往考虑企业自身利益多,对社员利益照顾有限。(四)、人才缺乏,人员素质亟需提升。合作社从管理人员到普通社员大多数没有受过正规的高等教育,普遍素质不高,还有相当大一部分管理人员不会使用电脑,不能进行及时的信息搜集、发布与沟通。此外合作社中虽然都配备有专业技术人员,但是技术人员少,且更新较慢,尤其是懂业务、会管理、有市场营销能力的复合型人才普遍缺乏,这些都严重阻碍了合作社发展。(五)、资金匮乏,合作社发展受到限制。随着市场化程度的提高,农民专业合作社也需要一定的资金作保障,才能进一步发展壮大。目前许多金融机构考虑到风险因素,不愿向他们提供贷款,大多数合作社面临资金缺乏,银行信贷存在困难的局面,也造成了农民专业合作社发展后劲不足。三、进一步贯彻实施农民专业合作社法工作的思考和建议经过 5 年的