设备维护维修的合理化建议.doc

设备维护维修的合理化建议.DOC设备维护维修的合理化建议通过学****精益生产管理以及公司召开的几次座谈会,使我们思想有了…些新的知识。精益牛产是以整体优化的观点,科学合理的组织配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以人为本,充分调动人的积极性,降低生产成本,杜绝浪费,追求最大利润。下面结合维修工作我们进行几点探讨。1、 维修工作本身不创造价值,所花每一分钱就会增加生产成本,所以维修人员应走在故障的前面,进行认真的巡检,做到早发现,早处理,防止故障蔓延。开展预防性维修,保证设备正常运转,生产顺利进行,不造成费用浪费。2、 以人为中心培养一职多能复合性人才,调动人的积极性,处理故障快与彻底,从而减少维修材料的重复使用。3、 设备、工装、维修应马上制定年计划、月度计划、周计划、日计划,以便于有计划有目的进行检修与保养。4、 提高维修质量,降低维修材料支出,提料要认真估料,提的数量要尽可能的少,除备有少量的易损易坏件,一般材料进可能作到零库存。定期进行清查,做到库内材料心中有数,防止重复购买。更换下的件能修复则修复,两废件取长补短,拼成一件使用,或多废件拼成好件继续使用,从而节约维修费用。5、 继续提倡小改小革活动,并在节约能源方面做文章。我们站在公司的角度上提几点建议:一、 本公司设备工装经过5年的使用,已经处在故障的多发期,再加上使用混乱无序,在公司生产严峻地情况下,建议建议加强管理,理顺关系,制定考核制度,落实到班组或个人。使用设备的班组或个人应对自己的设备能正确使用,做好“三好四会”明确自己的保全内容(清扫、清洁、紧固、安检)。使设备的故障减少,减少维修费用。二、 维修班人员少,工作面广,维修范围大,活复杂。小到换灯泡、小车轮,大到工程活,杂到挂横幅、地沟盖、布置会场、修门窗换锁等等。全厂巡检,细活有修电脑、制动试验设备等。由于范围过大、面过广,现有的5名人员以满足不了生产需求。平常电工活过多,加上公司晚间工作较多,电工人员少,特中请公司能增加3名电工,最好1名当地人员,便于晚间处理突发故障。三、建议实行设备故障通知单的办法,设备出现故障后,由工段、使用班组给维修班下“通知”,维修人员接单后须在规定时间内根据轻重缓急速出现场,排除故障。如责任事故应反馈领导