关于审计工作的若干思考.doc

关于审计工作的若干思考.doc:..关于审计工作的若干思考■■■■沧海一粟人生活在世上,必须有自己的信仰,这些信仰在自己的口常生活屮必须得以践行,然后以行为****惯的方式表现出来。对于这种信仰,可以重复述说一千遍一万遍,至达一种自觉的高度,马云就是个这样的人。那么我们对审计这门职业有什么样的信仰呢,有什么样的追求呢?我们是怎么思考它的?它的未来是光明的,还是雾霾的?这些我们内心深处必须有个判断,这些如果没有考虑清楚,我们是不会有信仰的,其精神上必不愉悦,反映到工作上,就会没有驱动力。结合这段吋间的工作,我把这些进行一个总结,给大家做一个分享。?它是外部监管的需要,又是内部管理的需要。因为它能监控两种风险,一个是外部监管风险,一个是内部运营风险。外部监管风险没啥好说的,现在具体说说内部运营风险。如果把公司的运营比作让长江里的水安全地奔流不息,审计部就是拿着打更桶在堤上巡逻的人,各部门就是修堤的人。制约水的安全流动的有两个重要因素,一个是长江两边的大堤,一个是江水下淤积的泥沙。修理大堤是堵,堵的是人的行为,疏通河道是导,导的是人的内心。内控流程的建立就像修理长江的大堤,企业文化的建立就像疏通河道。两者互为彼此,缺一不可。一般是深淘滩、低作堰,不然流程制度必流于形式,成为公司运营的累赘和阻力。?有两个职责:(1)履行监督职能,即对各业务活动或部门进行评价;(2)做好一个参谋,即为各业务部门控制措施的改善提出建议。无论是监督,还是参谋,我们都要有个好的服务态度。需要强调的是:我们是风险的监督者,不是风险的所有者。什么是监督?即代表老板去检查各业务活动,是老板的第三只眼。也可以扮演一些参谋角色,即参与其他部门的口常运营,但尽量少直接承担被审计单位的责任,以提供建议为主。我们不如业务单位专业,越俎代庖的事情我们要少干,我们提倡专业人做专业事的理念。我们专业的是如何做好审计,我们的优势是我们了解业务单位的前后端,具备整体上的优势。公司的老板也不是对各部门的知识都非常专业的,但他能管好,就是來自于整体的优势,来自于一种大局观,一种格局,在这点上我们有点类似。如果有一天,我们比业务单位专业,我们具备了能够直接承担的能力,业务单位有需求,老板又同意,我们是可以高调风光一把的。这些道理我们不仅要自己明口,与业务部门打交道时也要积极引导与灌输。,管理进步了,这些结果产生的价值,我们是要分一杯羹的,因为我们对管理的改善是有贡献的。其具体反映为:(1)审计直接发现的可以货币化的价值;(2)通过审计后续跟踪整改完成的价值;(3)推动公司流程完善的间接价值。对待问题的改进,我们是以监督的方式进行跟踪协调,尽量少主导。现阶段,我们重点聚焦于中小问题的改进,水份一点点挤掉,真像一定会裸露在大家的眼前。,对公司的职能管理原则有着深刻的领悟,再加上高超的沟通技巧与平衡能力,在审计这个职业上还是很有希望的。虽然现在国内的审计环境不是很好,但我们自身要从这些不利中找到积极乐观的方面,说白了,真到了那一天,审计干不下去了,转向公司的内部职能管理,也是容易的。具备了真本领,就不怕没饭吃。