安装工程预结算管理办法.ppt

投资发展部许建平

一、职责
投资发展部
1、集团新建、改建、扩建项目安装工程概、预算和结算的归口管理部门;
2、负责集团本部新建、改建、扩建项目安装工程概、预算和结算的审定;
3、负责审核集团本部新建、扩建、改建项目预算和结算的内容,是否符合集团批文和合同约定;
4、负责集团控股子公司重大项目及工程造价100万元以上安装工程结算委托审核及初审结果审查;
5、负责集团安装工程造价咨询单位的选定;负责委托造价咨询单位编制工程量清单(招标控制价)和安装工程结算审核。
综合管理部
1、集团大修、日常检修项目安装工程预算和结算的归口管理部门;
2、负责集团年度大修费用计划审定;
3、负责采购中心和热电厂大修项目安装工程预算和结算的审定;
事业部
1、负责下属工厂、子公司年度大修、日常检修费用计划审核;
2、集团本部下属工厂大修项目安装工程预算和结算审定。
工厂(项目组)
1、负责工程概、预算和结算工程量的核实和价格的初审;
2、负责日常检修项目费用审定。
二、编审原则
1、安装工程(除工程分公司能独立完成的项目)原则上须通过招标或比价方式选择施工单位,主体安装、保温、清洗、防腐、起重装卸等工程30万元以上须进行招投标,招投标程序按集团《竞争性谈判管理制度》执行。
2 、安装工程合同签订原则上须有工程预算,由项目组组织人员编制或委托造价咨询单位编制,项目组审核后,报投资发展部(综合管理部、事业部)审定。
3、安装工程结算时,价格按合同约定的原则执行,合同中没有适用变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经项目组确认后,报投资发展部(综合管理部、事业部)审定。
4、工程分公司所承接工程的结算按《浙江省建设工程施工取费定额》(2010版)二类工程执行,取费按中间值;材料由集团采购中心购买。
注: