ERP沙盘模拟经营CEO总结.docx

《ERP 沙盘模拟经营》报告组别: E 组公司:李小姐 z TCL 电子技术有限公司角色: CEO班级:14 级会计 9 班学号:20140320110903姓名:李潇凤ERP 沙盘模拟经营总结1. 实验时间:4 月 23、24 日。2. 实验地点:A510 教室3. 实验组别:B 组4. 本组成员与角色:CEO: 李潇凤营销总监:陈四超、江肖瑛采购总监: 张琴生产总监:李妮芝财务总监:唐名慧财务总监助理:谢红阳一、前言经过四年紧张的 ERP 模拟实验,让我对 ERP 有了更加深入的认识和了解。首先,ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。其次,ERP 的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。我将这次 ERP 的总结分为公司总结、个人总结和我的感受三个部分二、公司总结在为期 4 年的模拟经营中,我们小组拿到了班级的 ERP 第一名,总的来说经营状况符合预期构想,有很多优点也有许多不足,接下来我就依次总结各个部门。营销方面:因为我们看书上说如果第一年投入广告费为市场第一名的是市场老大,下年的时候可以不参加市场的选单排名而优先选单,我大概估计了一下我们的产量和贷款,决定拿出 5M 投入广告,但是因为投入不多,排名较为靠后,所以我们第一年的订单单价不高,但是数量合适。第二年我们意识到广告费的重要性,加大了对广告的投入,这年的广告消耗了 13M,我们是以为其他小组肯定会加大对广告的重视而增加投资,结果错误的估计错了当前形势,导致了资金的浪费,这里犯了一个很严重的错误。第三年因为市场的开发,区域市场投入使用后会加大对订单的选择,我们又错误的投出了 12M 的广告费,在这里实在是是犯了很肤浅的错误,我们没有把握好市场行情,导致投资策略的失误是我必须要检讨的问题。在小组讨论之后,第四年我们的广告费投入就有了很大的改善,在本地市场,区域市场,国内市场都分别投放了广告,但是一个只消耗了广告费 5M,这实在是一个资金的最大利用化。对于营销方面广告费有问题,但是不可否认的是我们的订单质量都很好,订单的单价和数量都符合企业的需求,这是这次值得发扬的地方。采购方面:采购总监主要职责是算出这一年最大生产量的采购成本,以及对 P1、P2、P3、P4 产品的分析,我们得出的结论是,在为期 4 年的周期内,P3 和 P4 产品对市场的要求很高,而且作为高科技产品,它们在前四年的销售量和价格都不是很高,对比它们的成本而言,带给企业的利润会受到限制,所以我们舍弃了研发 P3和 P4 产品,在直接开始 P1 和 P2 的研发 ,同时在年底开发国内和区域市场来扩大销售渠道。生产方面:我们的生产总监非常的负责,在每一年的年初,他就要推算出这一年我们的最大产量和最大利润,同时要为营销部门提供 2~3 种抢单的策略,比如说是 P1 和 P2 产品的随机组合搭配出来的一定要符合最多的生产量,优先考虑的策略和备选方案都是不可缺少的部分。也必须和采购部门协调工作,一起估计产品的成本来寻求最大的利润,在这种协调下,企业达到了合作共赢的局面。在第一年的时候我们投入了 2 条全自动生产线是奠定了后面几年的生产力,