领导班子成员气质类型相融度研究.pdf

心理科学 PsychologicaScienc 2006,29(l):80 一83
领导班子成员气质类型相融度研究‘
张芳”梁宁建
(华东师范大学心理学系,上海,200062)
摘要采用安菲莫夫气质量表测量了 19 个市级企事业单位 97 名局级党政领导班子成员的气质类型。在对和谐领导班子和
矛盾冲突领导班子成员的气质类型的分析结果表明:(1)局级领导班子成员的气质类型分别为多血质和戮液质棍合型、多血质
类型、多血质与胆汁质混合型;(2)和谐领导班子成员的气质类型与矛盾冲突领导班子成员的气质类型之间具有显著性差异;
(3)企业单位主要领导成员的气质类型与事业单位主要领导成员的气质类型之间存在显著性差异。
关健词:气质类型领导班子气质相融度
1 引言约。气质类型在情绪和行为方式上,以及在智力活
动方面具有不同的特点和表现〔31。作为领导班子成
领导行为的有效性是领导心理学研究的核心问员来说,每位领导者都具有丰富的领导经验和人格
题之一。组织行为学一般是从组织内部系统角度出特质,这些都是在一定时期的领导实践活动中逐渐
发,强调领导者的人格特质、个人的领导行为、领导形成而不断积累的,而成功的领导艺术一般很难能
者行为发生的情境川。随着组织处于日益激烈的竞够移植到其他领导者身上的[’] 。因此,领导班子成
争和信息化的大环境,围绕影响领导行为有效性的员之间气质相融程度如何有时会影响成员之间的心
权变因素提出了一系列领导新模式,如归因型模式, 理状况,甚至在某种情况下影响到组织目标能否顺
主张领导者对激发下属取得绩效的原因的解释而影利实现。在心理素质中,领导班子成员之间在气质
响到领导者对下属的判断。交易型模式,主张通过类型相融度匹配方面具有特殊的影响作用。对领导
奖惩的即时交换影响下属的行为,倾向于采用“胡萝班子成员气质类型的探讨以及如何提高领导班子整
卜加大棒”的方法来确定下属的绩效期望与目标。体效能的研究,可以为合理配置领导班子成员提供
魅力型模式,主张领导者通过调动追随者对愿景上科学的心理学依据。目前,对领导班子气质类型的
的承诺及价值准则来影响下属工作绩效。转换型模分析研究还不多见,一般研究都是在直观的或经验
式,主张通过预期组织未来发展的趋势,激发下属理的描述水平上进行,缺乏系统的科学研究。对企事
解与包容新的可能性憧憬,使追随者成长为领导者, 业组织局级领导班子成员的气质类型及合理匹配的
把组织建设成为经受挑战并富有效益的学习型集研究更少。本研究以现任局级领导者气质类型要素
体[[ 21。因此,从领导理论来看,领导就是给下属指明为变量,探讨如何科学合理地匹配领导班子成员以
方向、带领组织人员共同工作并追求达到组织发展促进组织目标的实现,研究既具有重要的理论意义,
的共同目标的过程。又具有重大的实践价值。
随着世界政治、经济、文化、社会的发展,以及市
场竞争日趋激烈,使得企事业领导者面对着极其严 2 研究方法
峻的挑战与考验。由于领导者在组织中处于独特的 2 .1 被试
地位,发挥着举足轻重的作用,成为影响企事业组织本研究采用群体抽样法抽取 19 个市级企事业
成败的关键因素,尤其是每一位具有管理能力、职业单位局级领导者,经过上级组织部门考核、相关人员
成