品质管理活动月方案.doc

5月品质管理活动方案公司品质管理活动月的主题是:全员参与,持续改进。具体实施方案如下:一、组织领导:成立2017年5月宝田精工塑胶模具有限公司"品质管理月"活动领导小组。组长:谢文艺总监副组长:邹作梅成员:各部门经理主管二、第一阶段:5月上旬——宣传动员通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为"的良好氛围。通过一系列的品质宣传活动来提升全体员工的品质意识。(一)、行政部负责组织召开公司2017年"品质管理活动月"的动员大会。--5月5日前完成。(二)、行政部负责制作品质管理月宣传横幅,在公司行政门口悬挂,在各生产车间制作品质标语(由品质部提供),进行广泛的活动宣传。--5月10日前完成。(三)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门实际的工作状况,利用各类有利的方式方法分场所分阶段分主题的开展持续的学****宣传活动,提高全员的品质参与意识。--5月10日~5月30日完成。(四)、岗位技能培训:由各部门结合工作内容和当前的实际需要,利用工作早会、专题培训等形式开展一次全员教育培训,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作品质的提高。根据工作的具体内容不同,教育培训可包括设备的规范操作,产品标准的理解与判断,产品检验方法,现场问题的处理,品质团队协作与问题的管控等。三、第二阶段:5月中下旬——内部诊断及突出问题的重点解决(一)、品质提案改善:由公司设立意见箱,员工可通过分析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等问题的影响因素,向公司提出正面的改进意见或建议。被公司采纳实施的建议有奖,只要从有利于公司的角度出发,在收到意见或建议后经审核评估有实际推行意义的即奖20元;对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励100~500元。--5月10日~5月25日完成。(二)、开展"品质创新、干部先行"的主题活动,由各部门主管经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,相互促进,互补不足。--5月10日~5月25日完成。(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品质部主导,各生产部门经理主管陪同,对各生产部门的主要品质因素进行审查与分析讲解,对发现的问题进行限期改进