短期经营决策ppt课件.ppt

第六章经营决策*引导案例——赔本的生意做吗?华升公司生产一种电水壶,目前生产任务不足,有30%的剩余生产能力,而此剩余生产能力又不能移为他用。这时,销售不收到一客户订单,要订购200个电水壶,每个出价100元,比华升公司正常销售单价每件140元低,甚至低于单位成本120元。公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖,并说服周经理接受了这个订单。请问:财务科长如何说服周经理的?你能说出其中的道理吗?*第一节产品功能成本决策第二节品种决策(重点)第三节产品组合优化决策第四节生产组织决策第五节定价决策第六节存货决策(第十一章)重点:品种决策、特别订货定价、经济订购批量难点:自制还是外购的决策、特别订货定价、经济订购批量*第一节功能成本决策C不变,F↗,则V↗F不变,C↘,则V↗F↗,C↘,则V↗F↗↗,C↗,则V↗F↘,C↘↘,则V↗*功能评价——评分法例:为改进某型手表有三个方案可供选择,现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521方案25535422方案35443420√√×项目预计销量(件)=21/100==22/=*功能评价——强制确定法零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGA×11011155/21=×0110022/21=×001133/21=×11044/21=×1133/21=×122/21=×22/21=*功能评价——-----1000200某零件的成本系数=某零件目前成本÷所有零件目前成本合计某零件的价值系数=某零件功能评价系数÷该零件的成本系数按功能评价系数分配的成本=某零件功能评价系数×目标总成本*第二节品种决策生产何种新产品不需要增加专属固定成本选择贡献毛益总额(CM)最多的方案需要增加专属固定成本选择剩余贡献毛益总额(CM’)最多的方案*例:某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元,并不因为新产品投产而增加。请做出生产丙还是丁产品的决策。项目甲乙丙丁产销数量(件)300200180240单价(元)10869单位变动成本(元)4535解法1:CM丙=180*(6-3)=540CM丁=240*(9-5)=960因为CM丙<CM丁所以生产丁。解法2:△TR丁—丙=240*9-180*6=1080△C丁—丙=240*5-180*3=660因为△TR丁—丙>△C丁—丙所以生产丁。*例:某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元。如果生产丙,发生专属固定成本180元,若生产丁,专属固定成本650元。请做出生产丙还是丁产品的决策。项目甲乙丙丁产销数量(件)300200180240单价(元)10869单位变动成本(元)4535解法1:CM’丙=180*(6-3)-180=360CM’丁=240*(9-5)-650=310因为CM’丙>CM’丁所以生产丙。解法2:△TR丁—丙=240*9-180*6=1080△C丁—丙=(240*5+650)-(180*3+180)=1130因为△TR丁—丙<△C丁—丙所以生产丙。*