浅谈基层医院行政管理效率的思考.doc

浅谈基层医院行政管理效率的思考.doc:..浅谈基层医院行政管理效率的思考浅谈基层医院行政管理效率的思考一、引言建立科学的行政管理制度是基层医院提高医疗服务水平的重要手段,一个好的行政管理制度必定要求有高效率的执行者去完成,当前乃至今后,提高行政管理效率都是基层医院需要努力的方向。二、基层医院行政管理的现状分析(一) 人力资源组成的情况分析通过表1可以发现医院行政部门人员数量较少,性别比例偏失平衡,医院办公室6人当中有4名女性,男性只有2人,人事科4人当中有3名女性,男性只有1人,男性的需要在该行政组织中没有得到充分的体现。(二) 医疗办公设备情况分析基层医院行政部门的日常工作相对繁杂,人事、财务、物资采购配送、器械采购维修和档案管理等等,由于经济条件的限制,行政部门配备的办公设备稀缺,造成行政部门在各种管理方面信息落后,信息交流不及时、不通畅、不完,对提高医护人员的工作效率形成了阻碍。再者,由于医院医疗设备稀缺,医疗设备长期超负荷工作,设备陈旧,导致功能退化及损坏,不利于行政部门协调科室间的工作冲突,往往造成工作脱节,耽误病人就医。(三)人员工作组成的情况分析从人员搭配组合上面来看,基层医院有些行政部门还是有了重视,虽然没有达到精准利用人员个性与特长的程度,但是有一部分人员没有医学背景,协调工作不入行不到位,影响工作效率。干事人员职称还是偏低,很少有高级职称人员,甚至有的人员没有职称,人员综合素质和业务水平不高。要适应新时代的医疗发展,基层医院行政部门仍需要引进综合素质更高的人员,同时从性格上面来安排职员的分工与合作,工作上形成了互补性,平时对职员的工作、生活都给予关心与帮助,增进沟通与交流,达到互相监督相互帮助与学习的良好成效,促进部门人员素质的综合发展,提高部门整体的工作效率。(四)行政人员工作积极性分析基层医院行政管理工作分配不应主观性、随意性安排。相反,资历高有经验的老员工会在工作上有拖拉散漫、敷衍了事,有时候还会借家庭事务繁忙为由,消极甚至拒绝完成,有些自认为不大重要的工作,随意将工作转给新同事办理,造成新员工工作量的增加。对新员工来说,本来满怀希望和热情来到医院,但是由于老员工缺乏指导新同事工作的热情,新员工本身对工作流程不熟悉,又担心遭到老员工嘲笑自己业务不熟,慢慢的工作热情也降下来了。(五)工作开展情况分析行政部门是以医院全体人员为对象,服务于整个医院的综合部门,行政部门的工作量大,工作内容相对定,每个行政人员都有规定的工作范围,各司其职,又相互联系,共同完成医院日常的行政事务。行政部门的各项工作有很强关联性、连续性,这就要求工作人员之间要有很强的配合力。有时候一项行政工作会遇到需要拆分成几个工作环节组成,整个工作部署由部门主任完成,副主任辅助并策划工作,分配好干事职员的工作任务,并监督指导工作的落实。由于医院行政工作很容易受到国家政策以及上级部门的政策方针影响,工作临时变动性很强,有时候一项工作刚刚部署好,通知行政人员执行的时候或者工作进行至快要结束的时候,上级部门一个重要文件就会让之前的努力白费,也因此导致行政部门的职员对自己的工作难以提起饱满的热情,甚至会显得有些懒散。总体来看,基层医院行政管理存在人员不足、人员综合素质不高、办公设备老旧不满足需求、行政人员办公软件应用技