竞争性选拔镇街副职领导干部.docx

工委采用竞争性选拔干部方式配齐配强镇街领导班子为了落实中央、市委、区委关于乡镇领导班子换届工作的要求,配齐配强镇街领导班子,为今后五年的镇街区域经济社会发展提供坚强的组织保证,工委从年初起超前谋划、精心准备、积极推进、严格落实,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,树立公开、平等、竞争、择优的用人导向,采取竞争性选拔干部方式,通过公开推荐提名、差额遴选 1 名镇街正职领导干部,公开选拔 12 名镇街副领导干部充实到镇街领导班子,着力改善镇街领导班子年龄结构、知识结构、能力结构,在地区干部群众中产生了积极地反响。这次干部选拔工作主要有以下几个特点:一、把握镇街特点,科学制定干部选拔方案,切实做到“三个突出”。工委结合各镇街目前积极推进工业园区建设、示范镇建设和设施农业建设等工作实际,认真分析镇街干部队伍现状,确定了以竞争性选拔镇街领导干部的方式,将政治上靠得住、工作上有本事,作风上过得硬,群众信得过的优秀干部充实基层的工作思路,科学制定选拔方案。一是突出针对性,科学制定选拔职位资格和条件。按照镇街岗位特点,分岗位合理确定选拔对象的年龄、学历、工作经历等1资格条件,做到依岗选人,人岗相适,并从镇街工作的艰巨性、艰苦性、繁杂性考虑,在资格条件上,要求报名人员要担任正科领导职务 1 年以上,副科级领导职务 4 年以上,突出强调参选人员的实际领导工作经验。二是突出前瞻性,为镇领导班子换届做好人事准备。工委对处级领导班子队伍状况进行认真分析,既从宏观上分析整体情况,又具体分析每个镇街班子的情况,同时还对镇街党政正职以及年轻干部、女干部的状况进行了专项分析,将公开选拔工作与镇领导班子换届前人事准备相结合,特别定向选拔 4 名女干部和 2 名武装部部长。三是突出广泛性,扩大公开选拔选人用人的视野。工委坚持创新思维,大胆实践,拓宽选人用人渠道,突破了干部身份和工作性质的界限,将镇街副职领导干部公开选拔的范围延伸到整个地区的机关,包含了市和新区垂直管理单位,实现了面向社会跨行业、跨部门不拘一格选拔人才的目标。二、改进方式方法,增强竞争性选拔的准确性,切实做到“三个注重”。“选拔干部工作工委重视、社会关注、干部关心,为维护风清气正的选人用人环境,选好人用好人,我们把竞争性选拔工作当作培养干部、锻炼干部、了解干部的契机,努力把握好工作的各个细节,着力破解竞争性选拔干部“考试取人”、实践经验欠缺”等难题,实现了按镇街工作需要选人目标与竞争性选拔方式的“无2缝对接”,努力提高竞争性选拔干部工作的质量。“一是注重科学性,改进笔试面试的内容。着眼于让干得好的人考得好,让能力强的人选得上,让作风实的人出得来,在试题设计上,量身定做”,突出干什么考什么,根据镇街岗位特点,突出对突发事件的应对能力、典型事件的分析判断能力、重点工作的统筹组织能力、沟通协调能力等实际工作能力的测查,没有死记硬背的题目,题目看着有话说,答好不容易。二是注重实践性,完善测评内容与方式。加强考察工作的量化评价,坚持量化与定性相结合,全面准确掌握考察人选的总体情况。对考察人选的德、能、勤、绩、廉评价优秀率、业绩报告真实率、考察人选同意提拔率进行测评。坚持测评与考察相结合,深入研究测评结果与考察结果的内在关系,实现测评环节与考察环节的有效衔接和互补,确保全面客观地衡量干部的德才素质。三是注重真实性,扩大组织考察环节中民主