7-奖惩管理业务流程（第五章）.doc

† 奖惩管理工作流程图
单位名称
行政及人力资源部
流程名称
奖惩管理工作流程
层次
2
任务概要
员工奖惩管理工作
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
各职能部门经理
员工
节点
A
B
C
D
E
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
N
Y
Y
N
审批
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
审批
审核
审核
公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
行为表现及结果
开始
结束
实
施
处罚
N
维护原
决定
奖励
存档
发布最终决定
终止并告知提名人
取消或改变原决定
Y
理由是否
成立
终止并告知提名人
奖惩决定
通报批评
开除
……
罚款
通报表扬
优秀员工
……
专项奖励
提出书面申诉意见
部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
开始
行为表现及结果
行为表现及结果
开始
† 奖惩管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
提出奖励惩罚
程序
《奖惩管理规定》
员工平时的表现
平时
直接上级根据员工平时的表现,向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩罚
随时
行政及人力资源部对得出的意见进行审核
1个工作日
行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批
1个工作日
重点
提出奖励惩罚
标准
真实、可靠
实施奖励惩罚
程序
《奖罚通知单》
行政及人力资源部根据审批结果,通知员工本人
C11
行政及人力资源部公布奖励或惩罚结果
C12
行政及人力资源根据结果实施奖罚
C13
将奖励或惩罚的结果存入员工档案
重点
实施奖励或惩罚
标准
准确公正
† 奖惩管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理

,使全公司员工尽心尽责,自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准,实现行为的规范,保证生产经营过程中的各个环节有效运行。
、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合,实行奖惩严明原则。
。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。


:月度考核、年度考核。
:表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。

对日常或年度工作表现突出的员工,直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。
,公司将按不同形式给予特殊奖励。
,为公司争得重大荣誉者(市级以上);
;
、经营业绩完成情况优秀者;
、事故妥善处理,防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件;
,经采纳有实际成效者;
;
,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;
。