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硕士研究生毕业论文答辩模版汇报的主要内容问题的提出和研究对象1研究的目的和意义2研究的方法思路对象3文献综述4公司内外部环境分析5公司营销渠道分析6公司营销渠道管理策略7总结8“T鱼头”诞生于1996年,经历了十多年的发展,2004年T鱼头投资近亿元,建成集食品研发、生产、销售于一体的现代化食品生产加工企业——T鱼头食品有限公司(以下简称“T公司”)。同年,经集团公司的批准,T公司授权T鱼头集团下属子公司—T鱼头福商贸公司(以下简称“TCF公司”)做为T公司产品的营销公司,负责产品的一切销售事宜。市场拓展阶段,TCF公司投入巨额的条码费用、市场费用和销售费用,用于营销渠道的建设和市场的推广。经过一段时间的市场拓展,到2008年底,TCF公司的总体销售业绩不仅远远没有达到集团公司的预期,而且出现大量的市场问题,给公司的经营带来风险;甚至影响到T公司的餐饮发展。问题的提出:研究对象:本文以T鱼头食品有限公司(以下简称T公司)2006年4月~2010年12月的市场营销渠道的发展状况做为研究对象。运用营销渠道的相关理论,结合T公司目前所处的市场状态,设计出合理的营销渠道模式。在与营销渠道成员、终端售点以及最终购买者做充分沟通的基础上,建立合理的渠道控制机制,整合企业的渠道资源,增强渠道的拓展力度。争取集团公司的支持,改善企业目前的局面,有很强的现实作用。在商业贸易逐渐全球化的今天,无论是国际企业还是国内企业在产品或服务切入目标市场以前,对面临的营销环境需要做出充分的市场调研,尤其关注企业的产品或服务面临的渠道环境。同时,企业应考虑利用何种营销模式,进入何种营销渠道,与何种渠道成员合作更有利等等,直接关系到企业的发展和生存。其研究的意义在于:研究方法:本文通过问题的提出,以T公司实际情况为研究对象,运用SWOT对T公司内外环境进行分析,采用五力模型分析T公司产品的竞争态势。同时,运用相关理论,结合T公司产品的渠道情况,进行实例分析,建立新的市场渠道切入模式,并构建新的管理和控制机制研究思路理论与文献研究实际问题研究问题的提出和研究对象研究目的和意义研究方法和思路公司营销渠道分析公司内外部环境分析结论公司营销渠道管理策略文献综述营销渠道的内涵营销渠道特征营销渠道功能营销渠道结构营销渠道设计营销渠道流程国内营销渠道管理研究综述国内渠道理论关系营销行业渠道模式模式设计思路西方渠道理论效率和效益权利和冲突关系和联盟公司发展概况历史沿革经营状况市场营销管理状况1996年“T鱼头”成立;2001年成立T鱼头福商贸2004年成立T鱼头食品公司没有达到集团公司预期目标产生一系列市场问题经营困难产生大量费用渠道成员退货渠道成员终止合作产品滞销骨干销售员工流失公司优势分析集团餐饮公司提供了产品配方品牌优势资金优势政府的支持硬件设施优势