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外语专业翻译团队为您翻译o∩_∩o“外语专业翻译团队”为您翻译o(∩_∩)o当前,电力施工市场竞争格局日益加剧,业主单位对电力施工的质量、进度、安全的要求也与日俱增,电网等级不断攀升,电力施工企业旧有的运作模式已经不能再适应现在的市场化运作模式和上级日益规范的管理的要求,作为施工企业,项目是企业活动的基本单位,这对项目管理是更加严峻的挑战,规范项目管理迫在眉睫。Atpresent,petitionintensifieddaybyday,theownerunitalsomaketheelectricpowerconstructionofquality,progress,safetyrequirementgrowsdaybyday,theelectricgridlevelclimbed,andtheelectricpowerconstructionenterprisewitholdmodeofoperationisnotadapttothepresentmodeofoperationandtheincreasinglystandardizemanagementrequirementsofsuperiors,asconstructionenterprise,theprojectisthebasicunitoftheenterpriseactivities,Itismoreseriouschallengefortheprojectmanagement,standardizetheprojectmanagementisimminent. 本文在这样大变革的背景下,以某电力施工企业项目管理为对象,运用项目管理的理论知识,结合该公司项目管理实际,围绕着安全、进度、质量、成本关键要素,从操作和保障两个层面,施工、资金、人力、企业文化四个切入点对现有的项目管理进行优化。操作层面主要讲的是施工组织管理及资金管理,保障部分主要讲人力和企业文化。文章在施工管理上提出了区域化管理、规模化施工、标准化作业,在资金管理中提出更加完善的绩效考核办法,在人力上提出梯队培养和差配原则,在企业文化上提出建立统一家园文化,打破了以往项目管理只针对单个工程,提出了项目管理应打捆式管理才能提升企业运行效益、效率等管理理念。通过在实践中运用项目管理的理论和方法,在资源集约、成本压缩、进度等方面上都取得了较好的效果,为其他电力施工企业解决项目管理问题提供参考和借鉴。Thisarticleinsuchbigchangesbackground,makingonepowerconstructionenterpriseprojectmanagementastheobject,binedwiththepracticalmanagementoftheproject,onsafety,schedule,qualityandcostkeyelements,fromoperationandsecuritytwolevel,construction,capital,human,,theguaranteepartmainlyspeakmanpowe