浅谈人力资源管理策略.doc

浅谈人力资源管理策略.doc:..浅谈人力资源管理策暁【摘要】人力资源管理是企业生存发展的关键,为了较好地发挥人力资源管理的作用,木文针对企业的现状及当前存在的问题与发展趋势,提出了解决问题的对策。【关键词】人力资源管理;科学发展;以人为本;对策人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,冇计划地对人力资源进行合理配置,通过招聘、培训、报酬、考核、调整等一系列管理措施,调动员工积极性,发挥员工潜能,满足企业当前及未来的发展需要,保证企业实现目标和员工自我发展的最大化。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,而在我国加入了WTO后,国内企业不仅面临各方面的新挑战,国际环境的瞬息万变也在压迫着企业组织发牛新的变革。以人为木是科学发展观的本质与核心。人是生产力最为活跃的因素,为了较好地做好人力资源管理,必须要运用科学发展观指导人力资源管理。我国虽然是人力资源大国,但还不是人力资源强国,科学指导人力资源管理势在必行。一、人力资源管理的现状针对我国各类企业的人力资源管理模式分为两类:一是控制型与承诺。控制型是要求员工严格遵守企业管理制度与规则进行运作。二是承诺型则是通过强化员工与组织之间个感情來达到员工自主行为与企业目标高度一致,这两种类型,人力资源管理模式关注的是组织与员工之间一种短期的交易关系;采用基于承诺的人力资源管理模式是强调应聘者的发展潜能与广泛的知识范围,工作组织参与度高,实现团队自我管理,薪酬以绩效为基础,员工的工作保障度高。人力资源管理实践必须具备三个要素:1、绩效管理体系建立激发员工的工作潜能。2、建立信息共享、知识开发、绩效与薪酬挂钩、平等的T作环境。3、不断完善企业与员工组合效应,从而不断激励员工提高其能力水平,最终实现人力资源管理促进组织绩效最大化的目标。我国人力资源管理模式是在高速发展的时期里逐步形成的。它的特点是以人为木,重视对员工的系统教育培训把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。在人力资源管理方面,融入了人本主义管理法,创立了终身雇佣制。终身雇佣、企业内工会、年功序列制度是当前企业人力资源管理的三大特征。终身雇佣制度在高度保障了员工的工作,也保证了员工的忠诚度;企业内工会即是以企业为单位组织的工会,使企业和员工结成紧密的共同体,在终身雇佣制度下,减少了管理者与工会成员发生对立冲突,劳资关系协调。年功序列制度也与终身雇佣制度紧密相关,主要表现在工资和晋升两方面,伴随员工工作年限的增长,雇佣单位为员工增加工资与提高职位等级。在人力资源管理中,评估和激励是调动员工积极性的重要手段,主要表现在精神上的表彰和鼓励。我国的人力资源管理模式由岗位分析、绩效考核与工资分配三办法构成。岗位分析是对企业各类岗位性质、职务、责任以及员工承担岗位任务应具备的资格条件,由此制定的人力职业各类文件的过程。岗位分析为企业组织提供了有效的人事预测,有利于甄选优秀人才;为员工设计了合理的薪酬制度,对今后的职业发展培训提供了依据。绩效考核是对员工完成指定任务的工作实绩做出判断的过程是一个不断制定计划、执行、检查、处理的循环过程。薪酬福利是人力资源管理过程屮的一项重要工作,既可以激发员工工作的积极性,也是吸引优秀员工的重要手段。二、存在的问题与发展趋势当今社会的一大特点是人才流动率增高,雇佣的流动化、合