个案研究结果分析--多角化事业转型策略分析（DOC 43页）.doc

第五章个案研究结果分析-----------------------------------------------------
台糖公司多角化事业转型策略之分析---------------------------------
台糖公司现行之绩效评估制度分析---------------------------------------
台糖公司平衡计分卡表之设计分析------------------------------------------
第五章个案研究结果分析
台糖公司多角化事业转型策略之分析
一、个案公司进行多角化策略之分析
本研究问卷第一大部份,系探讨问卷对象对个案公司多角化经营的认知、进行多角化策略转型的情形与影响多角化转型关键因素与主管特质。问项包括个案公司处于生命周期的阶段、采行多角化转型策略类型、主管的那些特质会影响多角化策略进行方向、多角化转型成功关键因素、多角化转型策略是否容易执行、高阶管理阶层对多角化转型有否共同的愿景。谨就问卷结果分述如下:
(一)个案公司本业经营生命周期的阶段
%认为个案公司本业经营大致处于生命周期的成熟阶段与衰退阶段,此问项于亲自发送问卷时,说明本业系指个案公司之砂糖本业,惟仍有
12%问卷对象填写萌芽阶段与成长阶段,经了解乃大都系未获说明而认为本身现阶段所处事业单位,即除砂糖以外之其它转型多角化事业之故。
表5-1 本业经营生命周期的阶段
问项1-1
萌芽阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
合计
本业经营大致处于生命周期的哪个阶段
3
6
9
55
73
百分比
4%
8%
12%
%
%
资料来源:本研究整理
(二)个案公司采取多角化类型与策略
个案公司采行多角化类型问项系采复选题选项,经复选题分析如表5-2,问卷对象表示个案公司属相关多角化类型者计有62人次,占全体反应105人次的59%,占总人数的83%,属非相关多角化类型者计有43人次,占全体反应105人次的41%,占总人数的57%。而同时认为二者均是的仍有30人次,占总人数40%。
表5-2采取多角化类型分析
问项1-2
单一选择
二者均选
合计
全体反应
总选择人数
多角化类型
(%)
(%)
相关多角化
32
30
62
59

非相关多角化
13
30
43
41

资料来源:本研究整理
而问卷对象当中表示目前采取相关多角化各类型策略当中,以产品转型、经营型态转型、市场转型为最主要,%、%、%。而非相关多角化类型,其除原有行业外并加入新产业之多角化策略,%。如表5-3:
表5-3采取多角化策略分析
问项1-2
多角化类型
多角化策略
计算次数
全体反应(%)
总选择人数(%)
相关多角化
产品转型
50


市场转型
39


经营型态
43


技术转型
22


水平整合
15


垂直整合
9


非相关多角化
除原有行业外并加入新产业
43
100

资料来源:本研究整理
(三)影响个案公司多角化转型关键因素与主管特质
本问项系采复选题选项,经复选题分析如表5-4,问卷对象表示影响个案公司多角化转型主管特质以企图心计有67人次与判断力计有60人次为最主要,%、80%,而教育程度并未受重视,仅占12%。
表5-4影响个案公司多角化转型主管特质
问项1-3
影响转型之主管特质
计算次数
全体反应(%)
总选择人数(%)
企图心
67


风险偏好
32


判断力
60


教育程度
9


其它:经验、专业能力、政策
3


资料来源:本研究整理
影响个案公司多角化转型关键因素问项系采复选题选项,经复选题分析如表5-5,问卷对象表示以经营者策略敏锐度计有59人次、与领导团队计有
56人次、产业竞争态势计有39人次、人力素质计有37人次为最主要,%、%、52%、%,经营者参与程度、愿景沟通相当各计有29人次,%,而发明及创新能力、企业规模却较不重视。
表5-5影响个案公司多角化转型关键因素
问项1-4
影响转型之关键因素
计算次数
全体反应(%)
总选择人数(%)
经营者策略敏锐度
59
21