中煤平朔集团有限公司废旧物资回收利用管理实施细则.docx

中煤平朔集团有限公司废旧物资回收利用管理实施细则为了提高公司废旧物资回收管理水平, 依据相关法律、法规和《平朔公司废旧物资管理办法》及其相关制度流程,特制定本细则。细则以废旧物资的产生、保管、鉴定、回收、销售、结算等管理环节为主线,通过目标考核和效能监察三位一体,形成制度管理长效机制,实现废旧物资科学有效回收、廉洁回收。 废旧物资定义本办法所指的废旧物资是指生产性和非生产性废旧材料、油料、配件、设备及包装物等可回收再利用的物资,废旧物资的范围包括但不限于如下范围:1、在生产过程中对原材料加工产生的不能按规定用途使用、但尚可利用或出售的边角料、下脚料。2、设备维修过程中更替下来的不宜修复利用的配件。3、报废的车辆、机电设备及其他设备分解后的残体或零部件。4、设备维修保养过程中更换下来的可回收或加工利用的各种油脂、润滑剂、防冻液等。5、使用超过技术限度,需做报废的各种废旧配件和材料,如废钢丝绳、废钢材、废油脂、废轮胎、废运输胶带、废塑料、废蓄电池、废纸品及其它结构件或金属制品等。16、各种无利用价值的包装物品,(如容器、箱体、桶、瓶、袋等)及包装材料(如废旧木材、纸、绳、铁丝、铁皮等)7、废旧办公用品、办公设备及低值易耗品。 废旧物资回收领导组及单相关部门职责为了加强废旧物资回收管理,统一协调各单位工作,公司成立废旧物资回收管理领导组,组长由平朔集团公司分管机电或物供工作副总经理担任; 副组长由机电动力部和监察审计部负责人担任; 成员由企业管理部、财务资产部、机电动力部、工程管理部、监察审计部、营销管理部、物资供应中心、设备管理中心、保卫中心、工贸公司和各单位主要领导组成。一、监察审计部1、负责制度落实及废旧物资回收各管理环节日常效能监察。2、定期组织废旧物资协调会并及时通报废旧物资处理回收过程中存在的问题和不足。3、对废旧物资回收管理工作中发生的违规、违纪行为进行问责。二、机电动力部1、负责拟定《废旧物资回收管理实施细则》和《物资回收分类指导目录》。2、负责废旧物资回收业务管理。3、负责牵头组织车辆、设备的报废鉴定。三、企业管理部21、负责制定废旧物资回收考核办法、考核目标。2、下达各单位年度废旧物资回收指标。3、建立废旧物资回收激励机制。四、营销管理部1、负责废旧物资销售定价管理。2、负责审核废旧物资销售单价。3、建立废旧物资销售价格目录和台帐。五、设备管理中心1、审核各单位提报的物资回收范围和回收量。2、跟踪设备、备件外委修理过程中形成的废旧物资。3、跟踪目录中涉及废旧物资回收率和交旧领新情况。六、物资供应中心负责跟踪目录(不含设备管理中心跟踪部分)中物资的回收率和交旧领新情况。七、保卫中心1、负责核实出矿废旧物资的检查、核实工作。2、打击偷盗等犯罪行为,依照综合治理相关规定对失盗单位提出处理意见。八、财务资产部负责废旧物资回收货款的定期(月度)结转。 各单位职责1、各单位依据《平朔公司废旧物资管理办法》、《平朔公司废3旧物资管理实施细则》及其它相关制度、流程针对实际情况制定各自废旧物资回收实施方案。2、提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划。3、建立本单位废旧物资回收管理组织体系,要求行政一把手为主要负责人并明确分管领导和具体主办部门。4、加强本单位废旧物资保管,切实做好防盗工作。5、避免因非正常原因造成物资报废。6、严格履行报废鉴定程序防止