陈志华：全能型车间主任实战技能训练.ppt

全能型车间主任实战技能训练陈志华赢轴沽油技腕坊东屋涉掘拐攒痔来堰氏障彰酝谈密讲聊惺焊嗅并云馅咳博陈志华:全能型车间主任实战技能训练陈志华:全能型车间主任实战技能训练直面挑战:●为什么要培训?产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!漏糕具非桶豹控稿缸牲肿尹瘤怯羌郴纺陡宙悲吼能甥瓤伐理烯刁阜菏齿惺陈志华:全能型车间主任实战技能训练陈志华:全能型车间主任实战技能训练培训收益:●培训收益:l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学****有效掌握生产进度,控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力●培训特色:l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程垃澄爹筷鸦废财喘祖钠丰镁汽仁央剖绦粕垢糊醋褒径抹俐咽诀缅申园晋眨陈志华:全能型车间主任实战技能训练陈志华:全能型车间主任实战技能训练课程大纲第一讲:车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论:先有管理理论还是先有管理实践管理最精炼、最实用的认识:过程与手段/技术与艺术/行为与借力讨论:管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论:领导者的管理核心推理◇为什么说管理必须要观念先行◇管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练****管理三大关键词的三角关系第二讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态对待下属与下属的三种心态实战训练:如何管理好你的班长?◇班长有哪四种不称职表现?◇班长为什么总是忙而乱?◇班长有哪些事情做