下载此文档

购物中心施工管理通病分析讲义.ppt

文档分类：建筑/环境 | 页数：约36页举报非法文档有奖

1/36

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/36 下载此文档

文档列表 文档介绍

大商业建设周期内最困惑的阶段?什么原因导致在此阶段集中抢工?你认为如何解决以上问题?“开始”计划节点的开始时间“标准”计划节点的完成标准前期策划一(挂牌后一个月)1、根据集团下发的开业时间及开发计划进行梳理,做好本项目的劳动力、材料、设备及现金流等计划;2、摸清现场的三通一平的周边和现场条件,绘制现场平面布置图(基础阶段、主体施工阶段,装修施工阶段);3、现场临水、临电等临时设施容量计算;一、前期策划4、与营销部确定围挡方案、售楼处选址、开放时间和开工庆典时间(支持营销),售楼处施工单位、材料招采,编制售楼处专项计划5、了解并编制五证办理计划6、地勘招标施工,取得初勘报告7、参加项目启动会8、摸查周边市政道路情况,市政排水,渣土弃土场等总包进场二(交地后10天)1、组织施工人员、设备进场;2、结合地勘情况,编制相应的基坑施工方案(含基坑支护、降水、土方及桩基等方案),组织专家论证会召开;3、现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活区建设,工法样板展示区策划与实施;4、编制施工组织设计及各专项施工方案;5、委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测,做好证据保全及公证工作;6、试桩完成并取得数据。二、总包进场基础施工阶段三(交地日后60天~交地日后260天)

购物中心施工管理通病分析讲义来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.