金蝶KMRP运算操作流程.doc

金蝶K-MRP运算操作流程————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 文件名称MRP运算工作标准文件编号QC/SJ-SC-::总经理发:生产部1目的:规范MRP运算工作程序,保证MRP运算物料采购计划的准确、及时。2适用范围:本制度适用于山东胜岳精密机械有限公司塑机事业部计划部物料下单工作。期间项目提出审核审批运算前的准备《主生产计划(预案)》计划部市场部总经理《主生产计划》计划部市场部总经理《采购计划》计划部市场部总经理运算中的使用物料需求计划(MRP运算)计划部计划部--运算完成生成单据《采购申请单》计划员计划主管---3权责:(MaterialRequirementPlanning),是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系(BOM),以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期(生产、采购周期)长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。通过MRP,系统对市场需求预测进行运算,即能得解决需要什么以及需求多少的问题。:1)、第一项数据是生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。我们公司的生产计划一般分两种:《生产计划》和《采购计划》。对两种计划的计算分别投放C类和A/B类的物料。2)、第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需求计划系统中最为基础的数据。3)、第三项数据是库存记录,它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。4)、第四项数据是提前期,即物料的生产、采购周期。它决定着每种物料何时开工、何时完工。注:物料的提前期及A/B/C类物料的划分标准详见《物料采购周期表》。这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整,物料需求计划的制订都将是不准确的。因此,在制订物料需求计划之前,这四项数据都必须先完整地建立好,而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。,物料的下单方式可以分为三种:通过MRP运算进行投单;通过计划部手工运算进行投单;临时投单(或仓库报缺,或采购自主下单,或通过填写《物资采购申请单》)。基于我公司金蝶K3系统进行MRP运算投单是批次物料最重要的投单方式,可以完成绝大部分物料的投单。物料下单方式物料种类备注1、;;;;2、临时投单1、特别工程物料;、MRP运算投单正常批次的除2、《生产计划》和《采购计划》分别进行运算。其中:1)、运算《主生产计划》时投放C类物料;2)、运算《采购计划》时投放A/B类物料;,通知采购部核实相关单据,确保《采购申请单》、《采购订单》、《采购检验申请单》中存在的单据全部是有效的;无效单据全部‘行业务关闭’。运算开始前,通知ERP管理员,保证BOM全部为“审核”,并“使用”状态。运算开始前,沟通生产部、品管部、仓库,要求运算期间无入库的单据。《主生产计划》《产品预测单》《产品预测单》是进行MRP运算的“输入”,《产品预测单》的正确与否直接关系运算结果。、《产品预测单》的位置:金蝶K3系统--“计划管理”--“物料需求计划”--“产品预测单”--“产品预测单维护”--双击进入即可。、录入《产品预测单》的步骤(如下图):确定该产品预测单的数量:数量即本次运算的“预测的需求量”;运算《生产计划》时,产品预测单的数量分为两部分:第一部分,抵消生产在制对计算的影响;第二部分,生产任务外的新《生产计划》的需求。预测单数据来源计算方法1、抵消原有生产任务ERP系统《生产任务单》中“下达”状态的单据计划生产台数-已入库台数2、新生产计划需求新签批的《生产计划》即《生产计划》需生产台数录入《产品预测单》:打开“产品预测单新增”后,光标放在在“物料代码”列按“F7”键,会出现机型选择界面。按顺序选择所需要的机型,回车确认即可实现机型录入;确定日期:定义:预测开始日期:指预测需求开始的日期