《管理学》第三篇：组织(课堂练习题).ppt

1选择1:组织是管理的重要职能,组织结构与很多因素有关,下述说法你认为哪一个最有问题?A. 主管人员有较强的工作能力,管理幅度可适当放宽B. 组织中一个下级只能服从一个上级的领导C. 规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理D. 如果一个组织很容易获得信息,迅速正确地作出决策,并能很快地送到各个部门,则可采用较为分权的形式2选择2:英国将军汉密尔顿爵士曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应当按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层(战列步兵),就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了:3选择2:A. 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字予以绝对规定的B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比,用于指挥和指导工作的时间要多一些C. 军事组织与其它类型的组织极不相同,其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D. 高层管理的有效管理幅度要小于基层管理者4选择3:某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?5选择3:A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担全部的责任C. 若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则也不必承担谈判失败责任D. 公司总经理已将此事委托给其助手,所以,对谈判的失败完全没有责任6选择4:某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选C. 组织设计忽略了对干部特点与能力的要求D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则7选择5:面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并:A. 进行组织变革B. 保持组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变革8选择6:王力是一位民营企业的职员,他在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C. 该公司的组织层次设计较多D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则9选择7:确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?10选择7:A. 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低B. 管理幅度越窄,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D. 管理幅度的确定,并不是对任何组织都普遍重要的问题