提质增效,提升核心竞争力.doc

提质增效,提升核心竞争力--生产管理标准化工作成绩及实施标准化工作的现实意义江西中节能高新材料有限公司2014年3月,藉集团公司为了更好地推动集团战略落地,完成转型升级、管理提升、作风建设三大任务,建立管理提升长效机制的东风,江西公司也开始了全面推行标准化建设的工作。在1年多的实践过程中,我们取得了一定的成绩,也发现了一些不足,总结了一些经验。第一品质的提升和成本的降低标准化工作展开后,我们按照管理视图分析法的要求对《质量管理手册》中质量过程控制部分做了更为详尽的阐述:从产品原料入库一直到产品交付之间的每个过程控制点,都从流程和相关表单上进行规范,同时也对每个岗位的职责进行了更为细致、精确的划分,从而保证了产品质量的稳步提升。特别是今年,从四月份开始全系列产品的合格率达到94%以上。基于质量的提升和管理视图分析法中对车间物料的使用管理规定,产品的综合成本也逐步下降。第二标准化工作的现实意义一个企业,特别是一个具体的有型产品生产型企业,标准化工作涵盖范围是很宽泛的,它包括人力资源、财务、供应、质检、技术研发、生产、储存、物流、销售等各个方面。公司自2014年3月开展标准化工作以来,取得了丰硕的成果。质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、有害物质流程管理体系都按照管理视图分析法的要求实现了标准化,使四标一体的体系达到和谐统一。俗话讲,没有规矩,不成方圆。标准化工作的核心任务就是定规矩,定方圆,就是制定普遍适用的、协调统一的规矩,制定轮廓分明便于实现的方与圆。但规矩与方圆有什么样的内在关系,很多时候被我们忽略了,因此在确定标准化和制定标准化文件的过程中走了不少弯路,导致二级程序文件和三级执行文件讲述的内容模糊不清,甚至主次、轻重颠倒。程序文件就是规矩,执行文件就是方圆。规矩既是由方与圆构成的,同时方与圆延伸后也是规矩的结果。方圆既是规矩的外延,也是规矩的内涵。方与圆反映到标准化工作中就是在执行文件中阐述用什么具体的手段和方法通过一定的程序达到什么样的结果,反推到二级程序文件则是对用什么方法去达到预期结果进行明确的规定。在按集团公司全面推行标准化管理工作之前,我们的标准化工作是简单的由上至下单向运作的,生产部门的一些标准化文件,也基本上是技术部制订生产部执行,结果总发现要不是规范无法操作,要不就是结果无法实现。标准化工作的推进困难重重,进度更无法控制。实际上还是我们对标准化工作的实质性内涵理解不透,理解不深。经过在集团公司的不断培训学****我们也引进了更为科学规范的管理视图分析法,对生产过程中的工作内容、职责权限、资源配置、风险控制、过程管理、工作结果等进行了明确的界定,逻辑关系严谨、明确、清晰,普通员工自己通过学****后就能自己操作。直接效果就是各项工作分解到班组后都能按计划节点要求按质按量完成,也不再出现推诿、扯皮的现象。经过一段时间的运行,并在生产实践过程中对一些二级和三级文件进行调整、修订,标准化工作已经完全与生产管理工作完美融合。这就是标准化的方与圆,标准化工作自身也实现了标准化。管理视图分析法的应用对公司标准化的顺利实施起到了决定性的作用。特别是今年4月份,公司产品进行结构性调整,开始生产市场旺销的板材改性粉。由于通过一年多时间的运行,标准化工作已经处于一个较高的成熟阶段,所以关于板材粉的标准化工作展开得比较顺利。经过三个月的试验和试生产,