企划方案--项目前调研方案(DOC 13页).doc

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一、什么是IMI- EDC项目前调研
IMI- EDC项目前调研, 是IMI- EDC培训项目的重要组成部分。
调研对象为希望把组织能力提高到新的高度,有创新精神和高尚品德的企业高层管理者、培训负责人与公司负责人。
调研内容包括职能现状,绩效水平,竞争力与发展瓶颈。
调研形式包括电话访谈、问卷、网上测评、在线互动等。
IMI- EDC项目前调研的目标:
认识参与培训者的企业领导风格,管理素养与发展潜力。
了解服务企业高层关于参与培训的意见和要求。
为IMI制定专业的EDC培训方案提供参考意见。
促进受训高管诊断领导风格,明晰阻碍企业发展的瓶颈与障碍。
为服务企业建设发展学****发展平台,培养行业领袖。
二、IMI- EDC项目前调研特色及意义
IMI- EDC项目前调研不同于其他机构的评估,它具有以下特色:
完整性
IMI- EDC项目前调研利用访谈,问卷调查,测评等方式,对受训高管规划经营、经营模式、管理工具、绩效管理进行了完整的评估。
科学性
IMI- EDC培训项目前评估的标准科学合理,依据国际通用的《高竞争力团队的特征》,制定出高阶领导
管理才能标准体系,便于学员清楚明晰了解各项才能优缺。根据企业管理实践12大板块,每一块又设计出具体可操作指标。同时在线高阶管理人材评鉴工具,通过125个简单易懂问题序列,步步引导受训高管自我测评,及时在线输出测评结果,使管理者能轻松实现管理风格自我诊断。IMI- EDC培训专家将采用定性、定量相结合的方式,对评估数据进行处理,得出科学合理的评估报告。
实用性
IMI- EDC培训项目前评估通过互动沟通,电话采访,在线测评,自评与专家他评,一方面让受训高管了解本人管理风格与特色,确定培训需求,明确发展方向。另一方面让IMI- ED领袖发展学院了解企业与受训高管的培训需求,从而量身打造专业培训方案。
可操作性
IMI- EDC培训项目前评估每一级指标都清楚明了,易于理解,便于操作。另外需投入时间低,评估效果好,易于在服务区执行。
IMI- EDC项目前调研对于整个项目实施意义重大:
通过调查,IMI培训专家深入服务企业,了解受训高管的现有水平与培训需求,为完善培训方案提供建设性意见;
通过IMI调研小组与受训高管互动,服务企业进一步熟悉IMI- EDC培训特色,明确专业发展方向;
通过受训高管与IMI培训专家的交流,密切服务企业与IMI- EDC领袖发展学院联系,共同促进服务企业领袖卓越发展。
三、IMI- EDC项目前调研步骤
培训评估启动
IMI- EDC准备各项调研材料
IMI- EDC组织成立调研小组
受训企业自评
。
受训企业自评



调研实施
接受培训需求电话采访
填写调查问卷
在线测试
给出在线评估报告
调研结束


- EDC培训方案
四、IMI- EDC项目前调研的形式与流程
IMI- EDC项目前调研,帮助企业高阶管理人才为职能为依据,追求培训实效的原则,设计了多种调研形式,以便更全面更深入地反映高管与企业持续发展的培训需求。

IMI- EDC领袖发展学院成立调研小组,由调研小组专程预约企业培训负责人,就培训需求与期望展开访谈。在短时间内,调研小组熟悉了解企业的薄弱点,培训对象提升方向。通过访谈,指导服务企业自我评价,有方向诊断出管理风格,明确高阶主管未来提升方向。

通过电话访谈,受训高管初步归纳出个人卓越发展、职业持续提升和企业高效进步时遭遇的问题与障碍。在电话访谈的基础上,受训高管填写《(二)高层管理调查表》。该表分为基本信息,自测与简答题三部分。问卷以企业高阶主管职能为本,厘清企业高阶主管管理才能十二项指标,指导管理者自我追问,上下求索。通过问卷与自我反思,分析企业管理之努力方向。
另外,调查问卷会结合企业培训负责人,企业负责人的要求与期望,给以匹配培训内容设置,有方向性解决企业发展问题。

受训企业高管填写完调研问卷后,可以从IMI- EDC领袖发展学院申请以获得在线测评帐号。
在IMI- EDC领袖发展学院提供专业的测评工具,帮助受训高管进入根据一系列有方向情景化问题,高阶主管有十三个分册眼,其中十二个为职能分测验,一个为社会期许量表,分测验之计分为5点量表。根据测评结果,可以
帮助企业对高管甄选、训练、晋升,同时辅助组织诊断与发展。

IMI- EDC调研专家综合评估调研企业高管管理风格,结合培训负责人、部门负责人、公司负责人的要求与建议,提出相关培