工程项目管理完整复习资料.docx

工程项目管理复****大纲题型:一、名词解释(5 小题,各 2 分,共 10 分)二、不定项选择(20 小题,各 1 分,共 20 分)三、判断正误(10 小题,各 1 分,共 10 分)四、简答题(5 小题,各 4 分,共 20 分)五、计算(3 小题,第 1 题 10 分,第 2-3 题各 15 分,共 40 分)Ø 第一章1、项目及特点:项目是指在一定资源约束下,为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。1. 临时性(是指项目有确切的开始时间与结束时间)2. 目标性(项目必须有明确的目标)3. 唯一性(由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性,不存在两个相同的项目,即项目不可能重复)(任何项目都是在一定的制约条件下进行的,包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。)。6. 项目的冲突性2、建设项目及分类:在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业。分类:(1)新、扩、改、迁、重(2)工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理:指为使工程项目在一定的约束下,实现工程项目的目标,对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。4、工程项目管理的增值:工程管理的核心任务:为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务:(1)业主方:三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。(2)设计方:与设计工作有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设计有关的组织与协调(3)施工方:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。(4)供货方:供货的安全管理;供货方的成本控制;供货的进度控制;供货的质量控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织与协调。(5)建设项目总承包方:安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织与协调。6、工程项目全寿命周期管理:决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段Ø 第二章1、系统的组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。P202、组织结构模式(可能简答)职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构3、组织分工:4、工作流程组织5、组织论内容及重要组织工具:内容职能组织结构组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构矩阵组织结构管理任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的三个重要工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图Ø 第三章1、建设项目策划、特点、分类及根本目的:在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施,或决策和实施某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证,这将使项目有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点:重视同类项目的经验和教训; 坚持开放型工作的原则;策划是一个知识管理的过程;策划是一个创新求增值的过程; 策划是一个动态过程。分类:按对象不同分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;按内容分有项目决策的策划和项目实施的策划。根本目的:为项目建设的决策和实施增值。2、建设项目决策策划及内容:定义:通过项目前期环境调查和分析,确定项目的建设目标并论证,在此基础上对项目进行定义、功能分析和面积分配,并通过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目标的实现。内容:项目环境调查与分析;项目定义和目标论证;经济策划;管理策划;合同策划;组织策划;技术策划;风险策划。3、建设项目实施策划及内容:定义:项目实施策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性、和指导性的实施方案。内容:项目建设期的环境调查;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项目实施的目标控制策划;项目实施的合同策划;项目实施的技术策划;风险分析。4、环境调查工作的内容及方法:内容:(1)项目周边自然环境和条件(2)项目开发时期的市场环境(3)宏观经济环境(4)项目所在地政策环境(5)建设条件环境(6)历史文化环境(包括风土人情等)(7)建筑环境(风格、主色调等)(8)其他相关问题。方法:(1)现场实地考察(2)相关部门走访(3)有关人员(群)访谈(4)文献调查与研究(5)问卷调查5、建设项目经济策划的内容:项目总投资估算(第一步:分解总投资结构,第二步:分析各投资项工程量,第三步:估算各投资项单价,第四步