人工湿地改造提升项目安全措施方案.doc

巨野县老洙水河(董官屯)人工湿地提升项目安全措施方案批准:审核:编写:山东浩海水利工程有限公司巨野县老洙水河(董官屯)人工湿地提升项目经理部二〇一九年七月目录第一节施工安全管理方针、目标 1第二节施工安全管理机构 1第三节主要负责人和项目负责人安全生产责任 3第四节安全施工技术说明 6第五节制定现场应急救援预案 9第六节建立消防安全负责制 16第七节设立安全警示标志 16第八节办理意外伤害保险承诺 17第九节拟投入的安全措施经费 17第十节制定专项安全施工方案 17第十一节建立现场事故报告制度 26第一节施工安全管理方针、目标为了加强施工过程中的安全管理,针对工程实际生产情况,将实行安全生产目标管理控制,制订具体措施,层层分解落实到每个岗位,并实行严格的考核制度以保证安全目标的实现。本工程的安全方针:预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全。本工程的安全目标:本合同施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故,负伤率3‰以下;“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。第二节施工安全管理机构为了加强项目经理部的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任意识,根据业主的要求及施工的需要,结合项目经理部的实际情况,建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全、文明施工管理系统。项目部设立安全科,配备专职安全管理人员及文明施工管理人员,各施工队设置配置专职(兼职)安全及文明施工管理人员,施工班组设兼职安全人员。各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。(见下图)安全管理机构框图安全生产领导小组组长:项目经理副组长:项目副经理项目总工施工计划科长质量安全科长各施工队长专职安全员综合办主任各作业班长安全保证体系框图安全保证体系思想保证安全教育安全活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全领导小组按操作规程施工安全责任书组织保证技术保证经济担保安全第一预防为主用事实和数据说话安全交底掌握操作规程实行奖罚制度安全机构分工负责确保工程施工中无伤亡事故第三节主要负责人和项目负责人安全生产责任一、施工单位项目经理职责(一)施工项目经理是本工程的安全生产第一责任人,对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。(二)认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定,负责贯彻落实。(三)制定年度安全目标计划,审定有关安全生产的重大活动和重大措施。对本单位控制重伤和一般事故的安全目标层层落实、分级控制,确保年度安全目标的实现。(四)负责建立和完善安全生产保证体系,搞好安全生产工作。(五)主管并建立独立有效的安全监察专职机构,按规定配备充足合格的安全监察人员,健全安全监察体系,完善监察手段,支持监察人员认真履行监察职责,听取安全环保等部门的工作汇报,并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。(六)审定安全技术措施、安全文明施工措施计划,并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查,每月随时深入施工现场,了解掌握一线实际情况,听取职工对安全工作的意见和建议。(七)贯彻重奖重罚的原则,审批奖惩办法。按照生产事故调查规定,参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况,必要时召开事故现场会,处理存在的事故隐患。二、主管安全科职责(一)认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定,在执行中提出具体意见,组织落实。(二)组织编制年度安全目标计划,经项目经理审批后组织实施。(三)强化安全生产,健全、落实各施工队安全生产责任制。(四)主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划,做到项目、时间、负责人及费用落实,并负责督促实施。(五)协助施工单位项目经理负责日常安全管理工作,充分发挥安全管理体系作用,经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。(六)协助施工单位项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动,对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作,及时提出整改措施,落实到项目、部门或专人,限期完成。(七)参加或主持本单位每月一次的安全分析会,主持定期召开的安全生产例会,及时解决安全生产中存在的问题,经常深入施工现场、