地质和党务口号..doc

勘探开发部分1、滚动勘探四老四新-老区扩展找边界;老区内部找新层;老区周边找新块;老区新带找发现。2、难采储量四个转变-由地质储量评价向可动用储量评价转变;由油藏整体评价向有利部位评价转变;由天然能量评价向补充能量评价转变;由直井评价向水平井和复杂结构井评价转变。3、油田注水四个转变-由全面注水向优化部位注水转变;由多层注水向主力层段注水转变;由单一介质注水向组合介质注水转变;由直井注采向直井水平井组合注采转变。4、方式转换三个转移-由稠油Ⅰ类储量向Ⅱ类储量、向稀油化学驱、向火烧转移。5、稠油吞吐三个转变-单井单点独注向多井面积同注转变;水平井低强度注汽向高强度注汽转移;水平井单点注汽向多点注汽转变。6、十大开采技术-蒸汽驱、SAGD、非混相驱、水平井、蒸汽吞吐、注水开发、火驱、化学驱、天然气顶气驱、天然水驱。7、“二十字”注水方针-产注同步、注采完善、注采平衡、提压增液、供举匹配8、“二十字”开发方针—二次评价、二次开发、多元开发、深度开发、高效开发9、“11356”生产组织体系-“一个定位”-实现均衡受控生产,形成确保油气产量任务;“一个基础”-加强生产信息化管理的;“三个技术含量”-单井、系统、井站管理;“五项管理”-强化日常工作、基础工作、重点工作、季节性工作、应急工作;“六个储备库”-单井潜力、井下状况、生产方式、举升状况、停产井状况、设备运行。10、油田公司今后几年的开发思路-方式转换促增长、二次开发调结构、精细注水降递减、产能接替求平衡、提高单井产量作保障、夯实资源基础保规模,努力实现辽河油田有效开发、科学开发。11、“4377”注水系统工程-投转注水井400口,分层注水300口,细分注水700口,调配水7000井次,实现注水油田综合递减率6%,自然递减率15%的目标,达到渤海湾平均水平。12、“14587”工程-“一个定位”;提高单井产量与提高效益并重;“四个结合”-努力做好与新区高效开发、老区二次开发、转换方式开发、老区深度开发的结合;“五个基础”-地质研究、工程设计、钻采工程、地面建设和组织管理;“八项重点工作部署”-“七项保障工作”-13、油田开发的“三个命运”-开发方式决定采收率命运;层系重组和井网重构决定效益命运;注采系统、动态调控和生产操控决定成本命运。14、探索“两个结合”-一次开发与二次开发相结合;二次采油与三次采油相结合。15、把握“两个灵魂”-单控储量是决定开发效果的灵魂;地层压力是决定开发效果的灵魂。16、突破“三区”-突破井网、层系不能废弃的“禁区”;突破开发方式从一而终的“误区”;站在新技术前沿,突破应用原技术评价老油田潜力小的“盲区”17、未来六年优化探索创新的方法-三大布局:方式转换、海上接替、调整产量结构六项探索工作:探索多元化注水开发方式;探索气顶边水油环油气藏循环注气开发方式;探索低渗透油藏空气(尾气驱开发方式;探索大剂量深部调驱开发方式;探索建立数字化油田;探索油藏经营管理新模式。六项技术创新:创新同一区块复合开发方式;创新尾气辅助重力火驱开发方式;创新深层稠油提高油汽比技术;创新空气辅助蒸汽吞吐技术;创新水平井蒸汽驱开发方式;创新火烧+蒸汽驱复合开发方式。18、“三优、四严、五控制”-“优化投资方向、优化开发部署、优化方案设计”;“严格投资预算管理、严格投资计划管理、严格造价管理、严格市场管理”;“加强施工现场工作量变更的控制、加强项目施工质量控制、加强验收质量控制、加强结算过程控制、加强投资项目效益的跟踪控制”19、勘探总体思想-深化潜山、发展岩性、加快滩海、拓展外围、推进南海20、“三控制一规范”-(集团公司控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪酬分配秩序。(冷家公司:21、“三降三提”目标-“降递减、降成本、降投资,提高单井产量、提高开发水平、提高经济效益”22、稳定并提高单井产量应紧密围绕“一个核心”-即低油价下增加现金流(提高企业经济效益及抗风险能力,包括单井增产与降本增效,牢牢把握“两个规律”-即冷家油田油藏渗流应遵循达西渗流和非达西渗流两个规律,工作中着重做好“五个方面结合”-即做好提高单井产量与新区高效开发、老油田二次开发、转换开发方式、油藏经营管理、低成本战略的五个结合。23、2010年公司基本工作思路是:紧密围绕“一个中心”-(即坚持以经济效益为中心;牢固树立“两个理念”-(即树立油藏经营理念,树立低成本发展理念;充分把握好“三个新机遇”-(一是把握好辽河油田考核体系从注重规模产量向注重经济效益转变,从注重生产指标向注重经营指标转变的新举措给我们带来的新机遇;二是把握好辽河油田增加“大勘探”投入,进一步向深层潜山拓展的新趋势给我们带来的新机遇;三是把握好联管会在老区调整改造方面增加资金投入的政策扶持给我们带来的新机遇。努力做好四篇大文章,认真