探究项目管理对风险投资活动效益的支撑和促进作用..doc

探究项目管理对风险投资活动效益的支撑和促进作用    探究项目管理对风险投资活动效益的支撑和促进作用 风险投资是知识经济和高科技成果市场化、代写硕士毕业论文产业化的重要支持系统,被称之为“新经济增长的发动机”。它通过加速科技成果向生产力的转化推动了高科技企业从小到大、从弱到强的发展,进而推动了整个经济的快速增长。第二次世界大战后美国经济发展的史实充分证明了风险投资对生产力和经济增长的巨大推动作用。我国对风险投资的引进比较晚,风险投资公司成立的时间短、规模小、项目、人才与管理相脱节以及“先选项、再找人、后管理”的现象普遍存在,使很多的风险投资变成了危险投资,不但浪费了宝贵的资源,而且葬送了有前景的项目。本文以项目管理对风险投资活动效益具有支撑作用为研究对象,希望能对我国的风险投资业有所促进。 1 在风险投资活动中采用项目管理模式是合理而必然的选择风险投资起源于美国,是为适应和支持高技术项目发展,通过特殊途径,聚集金融资本,形成一种特殊的风险投资机构,以对高科技项目进行投资,从而承担风险或获得巨额利润的投资活动。与一般意义上的投资相比,它具有以下特征:(1)风险投资集中于高科技产业的创建和新产品的研究开发,一般投资虽然也有可能经历企业的创建和产品开发,但更侧重于较为成熟的产品,着眼于经营。(2)风险投资具有高风险性,它对所开发的高科技项目能否成功,成功后转化为新产品正式投产,以及投产的销路如何,均无十分把握。它承担着创业企业在技术开发和市场开拓方面的风险。(3)风险投资以投资项目的综合经RiskManagement论文济效益保证资金回收,即以某些项目成功后的高额利润补偿另一些项目的风险亏损,从而维持收支平衡并在获利的基础上加以发展。〔1〕风险投资的上述特点决定了它比一般投资更大的风险性。在实际生活中,我们不难发现有的风险投资发展顺利,前景广阔,投资效益良好,而有的却陷入困境,充满风险,投资效益不好,甚至导致失败。究其原因,当然是由多方面因素影响的结果,但在很大程度上,是由于对风险投资项目的论证、计划、实施到完成整个过程缺乏系统有效的管理,导致无论在项目的前期评估、选择阶段,还是在操作阶段以及最后的资金退出阶段,各种风险因素的频繁发生,随时随地都可能产生影响投资过程的变数,从而使其背离预期收益。因此,如何提高风险投资效益,将投资活动控制在良好的范围内成为迫切需要解决的问题。项目管理作为一个较为新颖的概念,引入我国已有10多年的时间,它是指在特定的时期内(项目生命全周期)为完成一项既定的特殊任务,综合运用计划、组织、指导和控制等手段,以保证满足技术性能指标、时间进度安排和费用控制要求的一种高效率的系统管理方法和技术,一般包括项目论证、计划、实施、控制、评估和结束六个阶段。对照风险投资与项目管理两者之间的概念与特点,不难看出运用项目管理理论对风险投资活动进行管理是有科学依据的。风险投资作为一种高投入、高风险项目的投资,自然追求高回报。而项目管理方法与技术的系统应用将有助于增强风险投资活动各阶段的系统管理,减少经营活动的不确定性,提高风险投资项目的经济效益。因此,加强项目管理在风险投资项目的系统应用是合理而必然的选择。 2 项目管理的弱化是风险投资效益不佳的重要原因我国目前风险投资公司的投资管理普遍缺乏理性分析和管理创新。表现在思想上,缺乏自我约束和创业的使命感