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负责任(周老师).doc
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负责任(周老师).docEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..负责任03:00:44你有没有机会摔倒,你认为有谁要为你的险些摔倒负责任?为什么?负多少?有谁为*和的摔倒负责任?你负50%,还有50%。谁来负?为什么?还有谁有不同的意见、看法需要补充?所以你的答案是……(3:00:43)分享到(17:22)好了,大家的看法都不太一样,各持己见,我们一起来探讨一下,我现在要打抱不平了,干嘛要***负责任?如果我不让***推,他们俩也不会走上来,所以真正的罪魁祸手是谁呀?是我,所以我要负责任。那干嘛我要负责任呢,不如我找你们老板负责任,要不是你们老板把我请过来做这个训练,那***有没有机会摔倒?没有,所以不如让你们老板负责任。可是我们再想一想,让你们老板负责任也不应该,不如找这大酒店的老板,你干嘛建这个酒店,是不是?如果不建这个酒店,那他们也不会在这里培训,所以扌艮本不可能发生这样的事情。如果再想一想,不如找我妈负责任,如果我妈不把我生下来,那我也没有机会在这里策划这件事情,是不是?所以你们有没有留意到,我们刚才所有的对负责任的看法,都是在干什么,都在抓一个什么?罪魁祸首。所以留意,这个就是我们原来固定信念,对负责任的了解。有没有发现,这一刻我们去看,刚才我们说的这个点,然后这是我们的信念,现在我们猜猜看,猜猜看,我们原来的负责任是怎么样理解的?有没有发现,我们刚才费了九牛二虎之力,每个人据理力争,所有的事情都在抓一个罪魁祸首,都在把那个肇事者怎么样?揪出来。所以留意,反射到我们对负责任的信念上,在我们固定的思维模式里,在我们固定的信念里,我们对负责任的理解就是负责任等于纠错;有没有发现,原来我们固定的信念,负责任等于纠正错误。所以难怪,我们经常会看到,哪一个城市桥塌了之后,马上抓一个副市长,他要为桥塌负责任;哪个地方有食物中毒,马上找一个局长,你要为这个食物中毒怎么样;负责任;在一个企业里,产品质量出了问题,马上把一个人抓来,你要为这个产品质量怎么样?负责。所以留意,在我们固定的思维模式里边,我们认为的负责任是等于什么?纠错,所以我们在习惯的思维模式里边,只有当什么出现的时候才负责任?有错出现的时候,我们才抓一个人,要他为这个错负责任,就是抓一个替罪羔羊,而且一旦把人抓到以后,哈哈,不关我事,是不是?喜悦和开心,哈哈,终于把那个人抓住,所以你看,负责任在过去、传统的思维模式里面,负责任就是等于纠错,只有当什么出现的时候?就是错出现的时候,一定要抓人,去为这个错去负责任,这是我们固定的思维模式,是我们原来的对于负责任的理解。有没有看到,在我们固定思维模式里边,负责任等于纠错,但是我今天跟你谈的,就不是习惯的思维模式,我今天跟你谈的是放大了的负责任,所以可能是你人生第一次去看到,负责任原来还有新的可能性,负责任是一种态度,负责任是一种心态。你想象一下,在一个团队当中,如果每个人从一开始都是百分百负责任的话,那么这个错还有没有机会出现?没有任何机会出现,所以可以想象,如果刚才我们每个人包括我,包括***包括***包括在座的每一位,都百分之一百的负责任,你认为这个事还有没有可能发生……所以你看,刚才这个事件看起来是个小游戏,但是他代表着什么?他代表着我们企业任何有可能发生的事故,他代表着我们客户当中任 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.