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技术职位体系评级说明会中文在线研发部2009年5月目录职位体系建设目的职位评估定义技术职位体系的框架技术职位体系的实施评审委员会名单时间安排职位体系中每个职位层级都有一个适用的薪酬范围,相应的薪酬范围对所有任职相同职位的员工都适用。经理人可以更进一步的根据员工的知识/技能/经验、素质/行为、工作业绩等参考因素,拟定员工在薪酬范围内的薪酬水平,做到公平及激励员工。WHY可以参考员工所在的层级的主要职责及关键绩效指标,制定员工的关键业绩指标及工作目标,并以此作为员工业绩评估的依据。进行招聘的时候,可参考空缺职位在职位层级的各项描述作为招聘的标准。在进行招聘面试中,通过提问了解应聘者的工作经历、专业知识及学历等背景,确定应聘者是否符合各项标准,甄选最合适的员工。可以通过比较员工与职位体系中对任职者的知识/技能/经验及素质/行为的要求,发现员工与所在层级要求的差距并进行有针对性的培训。此外,对于优秀的员工,可以通过参考比员工现在所在层级更高层级对任职者的知识/技能/经验及素质/行为的要求,进行有针对性的培养。职位体系建设目的职位评估定义定义:职位评估是通过考察职位内容和组织结构,用连续的和有序的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性,价值性大小的方法职位评估是一个系统的确定职位体系,其本质是基于比较和判断,不是一个精确的纯科学的体系职位评估包括:职务分析和评价;职务价值核定;主要特性:对比性:所有职位的评估工作都是相对的,并非绝对的判断性:职位评估是管理工具的一部分,需要评估中的主管,专业人员的主观和客观的判断,有时包括经验性的主观判断以工作内容和职位内容为中心:职位评估是评估职位,而不是人,在进行评估时,须客观公正的考察职位工作特性,不能因为职位当前任职者的情况,主观调整职位评估定义职位评估定义知识技能(30%)教育程度技术专业知识:工作中所需要的知识管理技能人际沟通问题解决(20%)复杂程度思考环境责任(50%)责任的大小,责任对公司,部门业务影响的程度和领域的大小职位对最终结果的影响行动的自由度:通过分析有无来自个人的或程序的控制或知道来衡量该职位中文在线技术职位体系技术体系开发体系开发工程师软件设计师系统分析员数据库管理员品质保证体系测试工程师、QA产品设计及技术支持体系网络管理、美工中文在线技术职位体系—开发初、中级开发工程师高级软件设计师方向高级系统分析员方向现职位至少满一年晋升现职位至少满二年晋升高级数据库管理员初级中级高级现职位至少满一年晋升现职位至少满二年晋升中文在线技术职位体系—品质保证初级中级高级现职位至少满一年晋升现职位至少满二年晋升中文在线技术职位体系—产品及技术支持