完善企业经济管理制度的策略.doc

完善企业经济管理制度的策略本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、企业经济管理的重要性在当前企业激烈的竞争过程中,企业的经济管理将直接影响着企业日常运行以及企业今后的发展。企业经济管理的制度是否完善,将直接影响着企业是否可以顺利的解决在生产发展中所遇到的各种经济问题。同时在企业的发展中,企业的经济管理对提升企业的市场竞争力有着重要影响,还能在一定程度上促进企业经济利润的增长以及维护企业的日常运行,因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立起一套完善的经济管理制度。二、企业经济管理中存在的问题 ,大多的企业负责人在提高企业经济效益的过程中,只注重到生产、销售两个方面,往往会把经济管理这一重要环节忽视。因此,在产品生产、销售的过程中,由于得不到经济管理的有效指导,也就无法为企业带来大的经济效益。有的企业在设置企业经济管理的部门上,由于得不到企业管理者的重视,经济管理部门的工作人员没有明确的工作职责和规章制度,因此也就无法正常的发挥出经济管理的作用。 ,由于经济管理制度的不完善,经济管理在控制产品生产和产品质量审核的过程中缺乏一定的依据,因此在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。在一些企业的经济管理部门,部门的工作人员不能充分的明确工作制度以及工作责任,因此很多工作人员在对待业绩考核的过程中玩忽职守,无法按照规定执行,而一旦出现了问题时,由于没有明确的责任划分,很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。 ,企业的管理也要及时的跟上时代前进的步伐,只有这样才能不被时代所淘汰。而在一些企业中,其经济管理制度以及严重落后新时期企业的经营模式,以至于在管理的过程中因跟不上时代的发展直接给企业的经济效益带来损失。同时,企业的领导在对企业进行管理的过程中,也只能主管大体,针对各个细节不能准确的做出判断或决策,甚至有的企业管理者在管理的过程中,不会依照实际情况去考虑产品的生产、市场等。 ,往往会由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响。同时,企业管理者在对企业经营的过程中,也往往忽视了对企业员工的培训,因此造成企业的产品生产落后。另外,在一些企业内部中,企业工作人员流动频繁,从而使企业在针对员工的培训、教育受到了极大的影响,在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高,从而影响企业的生产发展。三、针对存在的问题提出的解决方案综上所述,企业的经济管理对企业的日后发展起着重要作用,不仅涉及到企业今后的命运,同时还是企业生产、发展的关键。因此,针对企业经济管理中所存在的问题,主要提出以下四种解决方案: ,不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理,同时能在管理的过程中及时的发现问题,及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容:一方面,在完善企业管理制度的过程中,要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度,明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面,在对经济管理部门制定一定的规章制度时,也要相应的制定