向省局的工作汇报.doc

向省局的工作汇报.doc:..向省局(公司)李泽华局长一行的工作汇报吕梁市局(公司)张家驰(2011年2月12日)尊敬的李泽华局长、各位领导、各位同仁:大家过年好!非常感谢李局长及各位领导于百忙之中莅临吕梁市局(公司)视察指导工作,这是我们吕梁烟草人的荣幸。值此新春佳节之际,我代表吕梁烟草全体干部职工向各位领导拜个晚年,祝大家身体健康、事业顺利!下面,由我来汇报一下去年4月22日以来全市行业工作情况及2011年的工作思路。一、2010年主要工作回顾2010年以来,全市行业以“打好管理攻坚战”为抓手,以"推进卷烟上水平”为主线,全力推进卷烟营销、专卖管理、规范建设、基础管理、队伍建设再上新水平。特别是4月22日市局(公司)新领导班子组建后,我们党组一班人精诚团结,不忘省局重托,不负全员期望,做了一些实实在在的工作,也取得了一定的成效。主要体现在六个方面:一是全面强化知名品牌培育。二是不断提升市场监管水平。三是不断深化用工形式改革。四是快速启动孝义物流建设。五是全面加强基础管理工作。六是积极推进企业文化建设。2011开门红期间工作情况我们在2011年算是有了一个较好的开局,我们有信心、有决心完成好省局(公司)下达的各项任务,扎扎实实工作、实实在在干事,为推进山西烟草跨越发展作出应有贡献。二、2011年主要工作思路2011年是“十二五”规划开局之年,也是全面推进“卷烟上水平”的关键之年。今年,全市行业总的指导思想是:深入贯彻落实2011年国家局、省局烟草工作会议精神,以推进“卷烟上水平”为主线,以培育“532”和“461”知名品牌为重点,以加强队伍建设为保障,以构建'‘接力型、健康型、人本型、责任型”企业为战略方针,以全面提高吕梁烟草的整体形象和竞争实力为奋斗目标,进一步解放思想、开拓创新,深入推进各项工作再上新水平,全面构建吕梁烟草健康平稳发展新格局。主要经营目标是:,销售收入实现23亿元以上,%,,%,行业知名品牌销量比重达到65%以上。完成以上任务目标,要全面实施“1148”工程,即:围绕一条主线,坚持一个目标,强化四种意识,推进八项工作。具体讲:围绕一条主线,就是要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务这一主线不动摇,全面加快转变吕梁烟草的发展方式。坚持一个目标,就是要以培育“532”和“461”知名品牌为目标,全面推进知名品牌培育和品牌发展战略转型。强化四种意识,就是要强化以市场为导向的品牌培育意识,强化以人为本的队伍建设意识,强化以效率为核心的企业管理意识,强化以安全稳定为保障的和谐发展意识,全面推动吕梁烟草从传统商业向现代流通转变。全面推进八项工作,就是要全面推进市场营销、现代物流、专卖管理、规范建设、基础管理、信息化建设、队伍建设、企业文化建设八项工作水平实现再提升。重点要抓好以下八个方面的工作:(一)以打造一流的品牌培育基地为重点,全面推进市场营销水平实现再提升。一要突出抓好知名品牌培育,深入开展培育知名品牌建功立业活动,全面推动知名品牌快速发展。二要不断强化零售终端建设,着力打造一批品牌培育示范店,积极开展“我为客户站柜台”一日活动,深入推进“客户经理向客户述职”活动,努力实现与零