公司奖励与处罚管理规定(14页).doc

员奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。二、适用范围适用于公司全体在职员工。三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;(三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求(一)奖励分为五大类:1、嘉奖;2、记功;3、记大功;4、调薪;5、晋升。(但不仅限于以下事实)予以嘉奖:;,有善行佳话,足为公司荣誉者;,热心服务,义务奉献,有具体事实者;,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;,表现突出者;,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生经济效益;,在成本控制方面做出突出贡献者;,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;;,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;,经审查确认后授予全勤记功奖者;;,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;;。(但不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。,但暂时职位没有空缺者;;,但尚不足以晋升者;,工作量有较大增加者;,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。;;、敬业精神和协调能力;。(不含)级别以下人员,可由本人或其直属提出申请,部门最高负责人签署意见,交行政处核实,报总经理或授权人员批准;必要时,可由总经理直接予以晋升委任;(含)以上级别人员,由副总经理或以上级别人员提议,经董事会讨论核定后予以实施;,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。,其薪酬自晋升之日起重新核定。,取消晋升资格。(二)惩罚惩罚的种类有六种1、警告;2、记过;3、记大过;4、工资降级;5、降职;6、开除。(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下,予以警告。,且造成轻微后果者(每次);,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门直接主管人员;、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者;,情节轻微者;,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;,闲游或上班打瞌睡者;(责任人不清时,