7s培训课件讲解学习.ppt

*7S培训讲义课程课时60分钟*欢迎参加“7S”培训深圳市绿明光世界科技有限公司*?*,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号,[安全始于整理整顿,终于整理整顿],后因生产控制和品质控制的需要,逐步提出3S,即[清扫、清洁、素养]。二战后日本丰田公司推行5S,对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用,5S得到推广.*"S"开头,,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,,从5S到6S(Safety)安全、7S(Save)节约、8S(Service)服务、9S(Shiukanka****惯化、10S(Satisfication)满意。但是万变不离其宗,所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。*,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好。它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及现场进行各种改善活动,使我们的工作环境更美,效率更高,素质提高。*:整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西。整顿SEITON:对整理之后留在现场的必要物品(如工具、器具、物料、文件等),通过定方法、定位置、定标识进行分门别类放置,排列整齐。清扫SEISO:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁SEIKETSU:将整理、整顿、清扫进行到底,即对以上3S的坚持,并且制度化。素养SHITSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行,积极向上,养成良好的****惯。*:清除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的正常运行。节约SAVE:就是对时间、空间、能源、人力资源、设备、物料等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,促进劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、花费少。 节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。*:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用方便;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成****惯;安全:安全操作、生命第一;节约:节省资源,节省能源;