二建案例真题解析.doc

三、案例分析题(共4题,(一)(二)(三)(四)题各20分)【案例一】背景资料某房屋建筑工程,建筑面积6800m2,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计,经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核(批)手续不妥,要求改正;同时,要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为,在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能##技术专项方案,施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥,不必补充。事件二:建筑节能工程施工前,施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案,其中包括如下内容:(1)考虑到冬期施工气温较低,规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11:00~17:00之间进行施工,其他气温低于5℃的时段均不施工;(2)工程竣工验收后,施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。事件三:施工单位提交了室内装饰装修工程进度计划网络图(如下图所示),经监理工程师确认后按此组织施工。事件四:在室内装饰装修工程施工过程中,因涉及变更导致工作C的持续时间变为36天,施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。问题:、审批程序的不妥之处,并写正确做法。施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确?说明理由。,并说明理由。,列式计算工作C和工作F时间参数中的缺项,并确定该网络图的计算工期(单位:周)和关键线路(用工作表示),施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。【案例一】【答案——233网校二级建造师站】【233网校——吴好汉老师解析】注:暂可以4个问题×5分=20分,每个问题分数按小题平均分计分,进行估分。答:问题1(教材P118、P309;吴好汉编辅导材料P1、冲刺材料P2)⑴不妥之处:施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计正确做法:单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加。⑵不妥之处:施工组织设计经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。正确做法:施工组织设计经施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。⑶不正确。因为根据《建筑节能工程施工质量验收规范》规定:单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。【教材P309:单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前,施工企业应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理(建设)单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。】问题2(教材P110、P246、P309;吴好汉编辅导材料P15、冲刺材料P12)⑴不妥之处:冬期施工气温较低,规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11:00~17:00之间进行施工,其他气温低于5℃的时段均不施工。理由:建筑外墙外保温工程冬期施工最低温度不应低于一5°C。外墙外保温工程施工期间以及完工后24h内,基层及环境空气温度不应低于5°C。⑵不妥之处:工程竣工验收后,再组织建筑节能分部工程验收。理由:单位工程竣工验收应在建筑节能工程分部工程验收合格后进行。⑶不妥之处:施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。理由:应由总监理工程师组织建筑节能分部工程验收【注:教材P246节能分部工程验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)主持,施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检査员、施工员参加;施工单位的质量或技术负责人应参加;设计单位节能设计人员应参加。】问题3(教材P128~129;吴好汉编辅导材料P10、冲刺材料P6)⑴工作C:FF=8-6=2周⑵工作F:TF=9-8=1周(注:FF=12-11=1周,题目有误)⑶由破圈法可知:该网络图的计算工期和关键线路如下图所示:该网络图的计算工期为:2+3+3+4+2=14周。该网络计划的关键线路:A→D→E→H→I问题4(吴好汉编辅导材料P10、冲刺材料P6)施工单位提出22天工期索赔不成立。理由:因建设单位设计变更导致的,工作C持续时间变为36天,延误36-14=22天,但C工作总时差为3周(即21天),故施工单位只能提出1天索赔。【案例二】背景资料某新建工业厂区,地处大山脚下,总建筑面积16000m2,其中包含一幢六层办公楼工程,摩擦型预应力管桩,钢筋混凝土框架结构。在施工过