试析酒店餐饮外包对酒店核心竞争力的影响.doc

[摘要]本文以酒店管理中餐饮外包对酒店核心竞争力的影响为研究对象,在对业务外包和核心竞争力的理论研究文献进行梳理和分析的基础上,深入分析了餐饮外包对酒店核心竞争力的有利和不利影响,希望能为酒店餐饮外包的决策与管理提供借鉴与指导。[关键词]餐饮外包酒店核心竞争力酒店文化20世纪90年代以来,中国酒店业面临着强大的竞争压力,全国各地星级酒店饭店如雨后春笋般涌现,在数量上的增长超过了需求,经营空间越来越狭小。1999年到2007年,,年均增长36%。2000年到2008年,五星级酒店年投资额增长高达361%。同时酒店正面临社会餐饮的严重挑战。社会餐饮以灵活的经营机制、有效的成本控制、随行就市的价格体系等原因逐渐跻身于现代餐饮市场,对饭店餐饮构成了巨大冲击。目前社会餐饮的火爆与酒店餐饮的冷清形成了鲜明的对比。住店客人越来越少在酒店内用餐,通常都到酒店以外的酒家和餐馆用餐,而非住店客人的消费****惯也发生了改变,以前搞宴请,客人首选酒店,现在却较少光顾酒店餐厅。2010年,中国商业联合会、中国烹饪协会和中华全国商业信息中心联合公布的年度中国餐饮百强企业,排名前十位的餐饮企业中只有上海锦江国际酒店管理有限公司一所经营饭店餐饮的企业榜上有名。可以说不少酒店的餐饮已风光不在,在菜式定价上,以前惯用的毛利率加成定价法已行不通,只能“降低身份”采用随行就市定价,营业额大大减少,效益严重下滑。不少酒店餐饮部管理人员发现即使他们引进市面流行菜式,采取降价、优惠、特价菜点等等多种措施,仍然收效甚微。一、。随着社会专业化分工的加剧,餐饮外包服务商不断增加,酒店用工成本的增加,酒店餐饮外包迅速发展起来,酒店餐饮外包已不是新鲜事物,几乎随着酒店的发展而发展,尤其这几年得到了壮大,酒店餐饮外包是酒店专业化运营的一个趋势,并的确在降低运营成本上起到了良好效果。例如四川华厦大酒店从2003年6月份开始,将整个二楼的中餐厅转包给颇具知名度的稻香集团经营。转包的餐厅从6月份试业至今,同时也带旺了酒店餐厅的人气,酒店三楼自己经营的潮州城餐厅的营业收入也因此翻了一番。。由于酒店所在地区差异、餐饮外包供应商质量的差别、实力以及合作双方关系协调等原因,导致餐饮外包结果适得其反,不仅没有获得利益的最大化,而且还发生了许多问题。对酒店管理、对客服务以及酒店餐饮外包业务都产生了不利的影响。为了减少酒店餐饮外包的风险,让酒店餐饮外包管理方式健康持续的发展,就需要从查找问题和盲区入手,找出影响的关键因素,探寻管理和控制措施,提出解决问题的办法,对症下药,保持酒店以及酒店餐饮外包持续健康的发展。二、酒店餐饮外包对酒店核心竞争力的有利影响现代酒店业的核心竞争力是通过整合和运用内外部资源来提供优质的服务。专业化经营是培养酒店核心竞争力的前提;品牌是提升酒店核心竞争力的重要标志;创新是构造酒店核心竞争力持续发展的关键所在;企业文化是提高酒店核心竞争力的制胜法宝;成本控制是增强酒店核心竞争力的有效方法;保证质量是提高酒店核心竞争力的重要手段;人才资本是保持酒店持久竞争优势的根本。酒店餐饮外包对核心竞争力的影响,也就体现在对酒店专业化经营、品牌建设、创新能力的提高、企业文化的建设、