投资部员工绩效考核管理办法.docx

投资部员工绩效考核管理办法 考核目的( ) 明确所在职位的主要职责,把握工作重点;( ) 提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升;( ) 促进内部沟通,共同改进工作方法,提高工作技能。 适用范围投资部全体员工。 考核原则( ) 以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实际工作中的客观事实为基本依据;( ) 以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则;( ) 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。 考核指标体系及评分办法(一)指标体系1. 工作纪律(权重 10%,目标分值 10 分)工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。(权重 10%,目标分值 10 分)。工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,工作是否有始有终,有敬业精神,勇于担任本职工作赋予的责任;是否能发挥团队精神,积极主动与他人协作达成工作目标。3. 工作业绩(权重 80%,目标分值 80 分)工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况,工作任务包含以下内容:(1)岗位职责中描述的工作内容;(2)对总经理办公会、主任办公会,其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行;(3)领导临时交办的其他工作。工作任务分为重点工作和其他工作,其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容,贯彻执行总经理办公会、主任办公会,其他专项会议责成办理的事项,以及其他所需专业性、技能性较强的工作。其他工作为重点工作以外的事务性工作。(分值 5 分)对员工在考核期内表现卓越,勇于创新,能够运用开拓性和发散性思维,善于优化或再造流程,通过创新提高工作效率和工作质量;或完成具有挑战性工作任务,较大程度提升部门价值的员工,给予特别加分。(二)评分办法评分分为三个阶段,员工自评、讨论会议和部门负责人评分,以部门负责人评分作为最终的得分。各指标得分标准如下::凡考核期内违反公司纪律规定,每次扣 5分,情节严重者酌情增加扣分分值,满分 100 分,最低分值0 分,权重 10%。其中考勤情况参照部门月度员工考勤表,由部门内勤人员提供;其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批评处罚通告等信息。该指标由部门内勤人员按上述标准给员工打分。2. 工作态度指标:根据员工考核期内工作表现综合打分,满分 100 分,最低分值 0 分,权重 10%。3. 工作业绩指标:员工列举考核期内完成的各项工作任务,其中重点工作项目列举在 10 项以内,并在总权重 70%的范围内自主分配权重。剩余工作在其他工作项目中描述,权重为 10%,员工先对各专项工作进行评分。完成自评后,根据讨论会议的结果,部门负责人可调整各专项工作任务的权重和分值,工作业绩指标得分=Σ(各重点工作得分×该项工作权重)+其他工作得分×10%。(1)权重分配原则按照工作的重要程度,需要的知识与技能,花费的工作时间等因素综合考虑专项工作的权重分配。所需知识和技能任务完成情况工作按照计划进度全面完成,工作方法正确,工作成果显著工作按计划进度基本完成,工作方法正确,基本达到预期成果完成部分工作任务,工作方法有待提高,实现部分工作成果未完成工作任务或工作方法不正确,未实现工作成果得分90-100 分80-90 分70-80 分70 分以下水平高,花费的时间和精力较