美、日人力资源管理模式比较及评析.docx

美、日人力资源管理模式比较及评析人力资源管理, 模式, 评析摘要:美国和日本同属于发达的资本主义国家,在人力资源管理模式上存在明显的差异。美国的人力资源管理模式是机械式组织结构的典型,日本的人力资源管理模式是有机式组织结构管理的代表,本文通过对两者的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,客观地评价和认识两国模式的不同特点及各自的优劣,对于正在由传统的人事管理向现代人力资源管理模式过渡的我国企业,有一定的启发和借鉴价值。关键词:美国 日本 人力资源 人力资源管理模式人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源是构成生产力最重要的资源。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理关心的是“人的问题”,其核心是认识人性、尊重人性,现代人力资源管理强调“以人为本”。美国和日本的人力资源管理模式是两个比较典型的代表,它们分别代表了当代两种主要的风格。美国和日本的企业模式分别产生于不同的资本主义生产发展阶段。美国的企业延续了早期缺乏灵活性和适应性的资本主义大规模生产模式,而日本的企业模式则是最近一个时期产生的富有灵活性和适应性的资本主义灵活大规模生产的典范。其他国家的人力资源管理模式,大多处于二者之间,比如英国的管理模式接近于美国,欧洲大陆很多国家的模式与日本相似。对美、日两种具有代表性的模式的考察会有助于我们清晰地了解世界不同风格的人力资源管理模式,知其优劣,以资借鉴。一、美、日人力资源管理模式的特点比较人力资源管理模式的特点,可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施以及能力建设五个方面,进行概括和描述。(一)人力资源配置上,美国主要依赖外部劳动力市场,日本主要依靠内部培训。美国企业具有组织上的开放性,市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。作为需求方的企业,几乎任何时候所需任何人才,都可在劳动力市场上,通过规范的程序招聘,或通过有目标的市场竞争,从其他企业“移植”,企业过剩的人员,流向劳动力市场。作为供给方的劳动者,会根据自身条件选择职业,即使从业后对自己潜能有了新的认识,或有了更理想的工作,也会从容迁移。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系,没有过多的权利和义务约束。这种方式的好在于,通过双向的选择流动,实现全社会范围内的个人岗位最优化匹配;缺点是企业员工的稳定性差,不利于特殊人力资本的形成和积累。日本企业具有用人上的相对封闭性,内部培训是满足企业对人力资源需求的主要方式。他们认为:高素质的员工,只要经过培训,就能胜任所有工作。所以,在聘用员工时特别强调基本素质,不看重个人具体技能。由于重素质而轻技能,在培训员工上要花很大功夫,日本企业在职工培训上的投入是美国企业的 25 倍。培训时不仅要学****技术方面的硬技能,还要学****企业内部的管理制度、上下协调关系等“软知识”和“软技能”。它的一个特点是,职工在本企业继续就业才能发挥作用,一旦离开就会失去,没有市场价值。这种方式的好处在于,就业稳定性增强,员工不愿离开熟悉的企业,企业也不愿意放弃自己培养的员工,这有利于特殊人力资本的形