管理调查问卷.docx

关于填写管理调查问卷的通知各部门、单位:为了科学、有效地推进我院管理体制、经营机制和薪酬制度改革,广泛听取干部职工的意见和建议,保证攀成德企业管理顾问有限公司对我院的管理咨询工作有效有序开展,请各部门单位负责人组织安排职工按管理顾问公司的要求完成好“管理调查问卷”填写工作,并于6月7日(本周五)下班前将本部门答卷统一发至总经办。具体要求如下:本次调查问卷采用不记名方式,填写电子版问卷,所填内容必须真实、客观。各部门、单位指定专人负责将完成的问卷统一收集、编号、打包并注明单位或部门名称发至总经办网络硬盘。特此通知!附:管理调查问卷二〇一三年六月三日管理调查问卷第一部分::()A、5年以下B、5-9年C、10-14年D、:(B)A、20岁-29岁B、30岁-39岁C、40岁-49岁D、:()A、大专及以下B、本科C、硕士D、:()A、正高级B、高级C、中级D、初级E、:()A、总经理办公室B、党群工作部C、人力资源部D、财务部E、生产计划部F、市场经营部G、总工办H、科技管理部I、商贸中心J、离退办K、应用技术研究院L、长勘院下属分/(兼岗以最高职位为准):()院管理层中层管理一般员工第二部分:(包括企业的愿景、使命、价值观)?()A、非常清楚B、比较清楚C、:A、技术水平B、资金实力C、企业资质D、政府关系E、领导人能力F、人才素质G、企业运营效率H、成本管理能力I、专业齐全程度J、项目管理体系K、质量控制能力L、品牌和声誉M、企业凝聚力其中,您认为长勘院的优势是:(可多选,限三项)()如有其他请补充:其中,您认为长勘院的劣势是:(可多选,限三项)(LGB)如有其他请补充::(A)系统全面,包括财务目标、市场目标、管理目标和能力目标等不太全面,主要体现在财务目标上很不全面,:(可多选,限三项)(ABG)A、发展战略B、人才储备C、职工观念D、管理机制E、技术创新F、质量管理G、市场经营H、分配机制I、绩效考核J、企业文化第三部分::(B)A、很到位B、不太到位C、很不到位如果您觉得管控不到位,以下哪些方式有利于长勘院整体发展?(C)A、总院实行财务管控,集中管理各分院财务和人事,将经营权完全下放到分院总院实行战略管控,战略性指导各分院协调发展,对各分院统一部署,以达到协同效应,集中管理各分院财务和人事,分院在总院战略指导下全力经营总院实行运营管控,总院对分院日常运营进行管理,总院统一管理各分院财务、人事、经营等各项工作其它建议(请注明):(包括下属分/子公司)结构设置是否合理:(A)A、很合理B、不太合理C、很不合理如果您认为存在部门结构设置不合理现象,原因主要是什么?(B)、职责不清B、部分部门之间职责和权力有交叉,产生内耗部分部门的责权利尚未配套部门设置存在重要职责缺失其他(请注明):(包括下属分/子公司)之间的工作对接配合:(B)很顺畅大部分情况比较顺畅,有些地方需要改进不够顺畅,各部门之间的工作配合存在困难如果您认为存在部门间配合存在问题,原因主要是什么?(可多选,限三项)(ABE)A、部门间职责不清B、运作模式不合理C、规章制度不健全D、部门本位主义严重E、缺乏统一协调的部门F、员工能力水平有限G、其他(请注明):?(C)生产部门与经营部门进行合并,增强沟通,更有利于项目全程跟踪科技、研发部门和总工办合并,减少重复工作,更有利于提高全院技术水平将监察审计职能进行独立并强化,加强全院财务审计和制度审计,增强执行力其它(请注明)::(可多选,限三项)(CFE)A、提供资金资源B、提供财务指导C、提供技术支持D、提供市场资源E、提供管理支持F、?(机关总部人员不用回答此问题)(B)A、非常高B、比较高C、一般D、?(机关总部人员不用回答此问题)(B)A、非常好B、一般C、不好D、:(B)A、很合理,不需要进行调整B、比较合理,只需要对个别岗位进行优化C