吉林大学管理学原理作业.doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,:管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。(正确错误2:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。正确错误3:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确错误4:组织战略要服从组织结构。正确错误5:组织工作基本上是一个静态的过程。窗体底端窗体顶端1:管理的特征包括()。“载体”:123452:管理的法律方法的特点是()。:12343:过分集权的弊端主要有()。:2354:人际关系理论要点包括()。“非正式组织”,,注重提高职工的满足感答案为:1455:下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因()+D答案为:245窗体底端一、单项选择题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做(B)。A结构设计 B组织 C组织变革 D人员配备2、(C)把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。A韦伯  B巴纳德 C弗兰奇&雷文 D法约尔3、关于部门化,现代的观点更加强调(C)A区域部门化 B产品部门化  C顾客部门化  D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括(D)A规模与组织所处的发展阶段    B组织环境    C组织战略    D产业状况5、(A)是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A简单结构 B事业部制 C委员会 D任务小组6、(B)一般为临时结构,多为达成特定复杂任务而设立。A多维矩阵 B任务小组  C股东委员会 D虚拟企业7、在管理学上,人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做(C)。A非正式组织 B群体 C非正式网络 D小集团 8、著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是(C)提出的。A罗宾斯 B孔茨 C卢因  D库兹9、(B)与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直线职能结构 B机械机构 C无机机构  D直线结构10、设立和变革组织结构的工作叫做(A)。A组织设计 B组织变革 C结构设计 D结构调整11、在管理学中,我们通常把组织分化的程度叫做(A)A复杂化 B正规化 C集权化 D分化度12、集权和分权是一对(D)的概念。A绝对 B无关 C基本等同 D相对13、在组织结构与战略关系研究方面,(C)通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯14、(D)不属于有机式组织设计选择。A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构15、(C)不属于机械式组织设计选择。A直线型结构 B直线职能型结构 C委员会结构 D职能型结构16、当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候,(B)结构效果较好。A直线职能型 B直线型 C任务小组 D矩阵17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中,错误的是(C)。A压力本质上并不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。18、以下关于结构与战略的说法中,错误的是(D)。A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计19、(D)结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。A直线型 B事业部型 C任务小组 D职能型20、直线型结构最大的优点是(A)。A结构简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果,会提高效率D对于环境的适应性高21、状师能够帮人写状子、打官司,主要是基于他的(B)。A职权 B专家权 C个人影响权(模范权)D强制权22、权力的分散主要是通过(A)和授权两个途径来实现。A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化23、以下机构中,更多行使参谋职能的是(A)。A国务院发展研究中心 B证监会 C中共湖南省委 D全国人大委员会24、(A)是