在职员工管理制度.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________在职员工管理制度---------------------------------------------------------------------编制:---------------------------------------------------------------------日期:英铂集团内部管理文件在职员工管理制度文档属性内容文档名称在职员工管理制度文档编号YBJT—ZD—RZ002文档版本号A/0作者张小静文档发布日期2015-01-01审核批准修改类型定义:A-ADDEDM-MODIFIEDD–DELETED版本修改日期修改章节修改类型修改内容修改人目录1、目的 32、适用范围 33、新员工入职管理 34、员工转正管理 35、员工调岗/调薪管理 46、离职管理 57、劳动合同管理 68、附则 、转正、调岗/调薪、离职管理,规范人资工作流程,特制订本管理制度。。,胜任工作岗位,在新员工入职前期,由人资中心/部门持已签署的《应聘登记表》,确认新员工座位、办公设施等。,为其准备办公用品及电脑等办公设备。。《入职申请表》,提交相关资料,同时由人资中心/部门对新员工所提供证书进行检验。,填写《入职薪资核定表》,总监级(含)以上还需填写《岗位职责责任书》。,使其了解集团基本情况及相关管理制度,并将新员工介绍给各部门负责人。《带教日志表》并发至人资中心/部门备案,作为该员工后期转正的依据,以便备查。,及时更新通讯录。(工作日)时,由人资中心/部门协助用人部门对其进行试岗期考核,填写《新员工试岗期评核表》、《新员工试岗期沟通表》,完成后交人资中心/部门保管,统一存入员工档案,以便后期备查。,相关领导进行两级审批。注:1)分子公司的集团直属部门直接上级为分子公司的行政领导以及集团直属部门领导。例如:分公司人力资源部负责人的直接上级一位为行政领导,即分公司总经理或副总;另一位为直属领导,即集团人资中心负责人。-3个月,特殊情况以《入职薪资核定表》为准。《员工转正述职报告》、《转正评估表》,员工填写后交人资中心/部门,由人资中心/部门完成审批流程,审批通过后人资中心/部门对员工进行转正沟通,并填写《员工转正沟通笔录》。《员工转正述职报告》、《转正评估表》及《员工转正沟通笔录》一并由人资中心/部门保管,并统一存入员工档案,以便后