员工在职培训管理制度.doc

员工在职培训管理制度一、目的为提高本公司从业人员职业素质,充实其业务知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本方案。二、适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。三、、月份培训课程的拟定、呈报。。。。。。、追踪、考核。。。。。、培训规范的制定人力资源部协同各部门共同制定培训规范,提供培训实施的依据,内容包括:。。。五、培训计划的拟订、,人力资源部下发各部门、各厂《年度培训需求表》,各部门填写后由人力资源部审核,作为培训实施之依据。《年度培训计划书》,呈报徐董核签。,培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》,由人力资源部审核,报徐董核准后实施。,填写《在职培训实施计划表》,呈报徐董核准后,通知有关部门及人员。各部门、各厂填写年度计划培训人力资源部审核并制定《年度培训计划书》人力资源部下发《年度培训计划表》人力资源部分析,作为制定下次培训的参考培训效果跟踪人力资源部按计划实施徐董核准审批临时培训计划培训需求部门向人力资源部领取《部门培训申请表》人力资源部进行审核徐董核准审批人力资源部分析,作为下次是否实施培训的参考培训效果跟踪人力资源部、培训需求部门实施六、培训的形式培训形式包括面授教学(内训和外派)、光盘教学、互动教学和专家讲座等,从培训费用控制方面考虑,以后将更多的采用光盘教学七、培训教材的评审公司成立培训资料评审小组,对所有的培训资料进行评审,评审通过后,报徐董最终审批。八、《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项培训之全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。,并严格遵守课堂纪律。,参加受训学员应签到《培训签到表》,人力资源部应了解实际受训人员的上课、出席情况。,受训人员提交成果报告,列入考核及升迁之参考。九、(期)培训结束时,学员填写《培训评估表》,对讲师和课程进行评估,并由人力资源部整理、汇总,作为以后再举办类似培训的参考。,发放《培训成效调查表》,供各部门主管填写后汇总意见,比较分析评估培训之成效,做成书面报告,报徐董审阅并作为再举办培训的参考。十、,需派外培训的,由人力资源部审议,呈徐董核准后派外受训,并与公司签订《员工培训协议书》和依公司相关规章办理出差手续。,应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送人力资源部归档保管,其受训成绩亦应记录于其档案。,应送人力资源部审核其派外受训的资料是否交回,并于报销单据上签注,如未经过审核,财务部门不予付款。,同一员工每年以二次为限。十一、,应尽量以不影响工作为原则,,经董事长审批签发。。十二、附件(相关表格)HR-005-01:《年度培训需求表》HR-005-02:《年度培训计划汇总》HR-005-03:《部门培训申请表》HR-005-04:《在职培训计划实施表》HR-005-05:《培训签到表》HR-004-01:《培训评估表》HR-005-06:《培训成效调查表》HR-005-07:《员工培训协议书》HR-005-01年度培训需求表部门:填表日期:培训日期培训对象培训主题培训内容课时安排培训老师备注部门领导(签字):HR-005-02年度培训计划汇总序号培训类别培训名称举办部门培训人数培训时间培训内容讲师培训地点费用预算备注核准:审核:制表:HR-005-03部门培训申请表  训练名称 时间起讫共(小时)讲师、训练执行人 训练地点 受训部门 训练方式 训练的内容及课程概述:    预定参加者:     训练前受训者现有的水平:     训练的目标:    训练所需经