浅议建设工程材料管理.doc

浅议建设工程材料管理    浅议建设工程材料管理建设项目具有一个全寿命周期的管理,而材料管理在整个建设全寿命周期管理中又占有十分重要的地位,建筑材料在保证建设高经济效耗,杜绝建筑工程项工程施工生占比例达60%一70%,之一材料管理不仅是行的先决体落实到,搞好库·则是搞好施工生产,提益的基础浪费,减降低材料成本、消的轨道运转。建设工程;材料管理建筑材料是基建管理的重要组成部分。。随着社会主义市场经济的发展,整个建筑业纳人市场化管理,工程公开招标,承建单位全面承包管理已成为建筑行业的新形式,建材管理也逐步实现了市场化,改革开放极大地促进了建筑材料科学的发展,新产品不断涌现,极大地丰富了建材市场。但是,也应看到,在经济利益驱动下,一些不法分子制售假冒伪劣产品,以次充优,漫天要价,甚至以不法手段欺诈客户。随着建筑行业市场化管理的深人发展,一些地区建筑管理部门新编制的建筑工程定额中,材料价格基本上采用了市场报价的标准,与大批量采购的实际发生价格形成较明显的负差价。由于广泛采用承包管理,承建单位除正常利润外,还希望通过材料再获取一部分利益,争取扩大供材范围,甚至不惜弄虚作假,高估冒算,以次充优,给建筑材料的管理增加了更大的难度。在这种新形势下,。基建处(科)作为甲方基建管理的职能部门,如何加强材料管理,,需要研究、探讨。一、建立健全材料管理体系由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、参与供应的材料商也相对较多,为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量,以及不同施工时间段材料供应的及时性,确保总投资控制在预算范围内,并尽可能地降低施工总投资费用,建设方往往成立一个专门的材料采购、管理部门进行,相应设置材料信息收集、材料采购、材料质检、库房管理等小组;分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、根据材料计划以及材料信息的材料采购、甲乙供材料的质量检测和现场的质量监督、材料出人库及库存材料的整理保管工作。同时,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同时具备良好的思想道德素质,不为利所动。二、在建设项目开展过程中的材料管理工作从建设项目进人决策阶段开始,需配备专人进行材料信息的收集,对于选择使用什么样的材料、以及材料的价格对项目决策阶段的总投资估算影响巨大。在项目设计阶段,设计人员与建设单位材料管理人员进行充分的沟通,根据对双方所掌握的材料信息进行初步的选型,一些新技术和新材料的运用更应考虑本地区的施工技术水平及购买渠道等。否则设计单位认为是较新的材料或是更为实用的材料确因为购买渠道较窄而导致了施工时临时更换,从而引起材料变更对工程造价控制的不利影响。在建设工程施工的过程中,建设单位的材料管理应当落实专业人员,认真高效的完成。首先,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。其次,应配备合同管理人员对甲供和部分乙供材料的合同进行管理。一些使用量大、质量和价格差异大的材料在建设工程招标之初就应对其品牌、厂家、价格等做相关的规定,便于在施工单位在投标过程的中的报价更为合理,也避免了日后在施工合同签订时和施工过程中的“扯皮”事件发生。对材料合同的管理并