浅谈谷歌的企业文化.docx

------------------------------------校验:_____________--------------------------------日期:_____________浅谈谷歌的企业文化重庆大学组织行为学课程论文学生姓名:金志锋学号:指导教师:李聪波教授专业:工业工程重庆大学机械工程学院二〇一四年十二月浅谈谷歌的企业文化金志锋摘要:企业文化是企业的核心竞争力,是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因,并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义,使我们认识到,企业文化在一个企业的地位,它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。关键词:企业文化谷歌借鉴意义一引言“一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下,谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而Google强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业,怎样的文化特色,怎样用文化影响每一个公司员工,怎样利用这样的企业文化,这是一个不容忽视的话题。二企业文化概述美国学者伦斯·米勒在《美国文化精神》中说道:“企业唯有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中获得成功[1]。”这就是企业文化。关于企业文化的概念,国内外学者有许多不同的认识和表述。有人曾对企业文化的定义作过统计,共有180多种,几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为:“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性、经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”。从这里可以看出,企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括与升华。企业文化的结构有三个层次,实体的物质文化构成企业文化的硬件外壳,制度文化是观念形态的转化,是企业硬外壳的支撑,而精神文化是企业文化的精髓,主导着企业的共性和特性及企业的发展范式。美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特雷斯·迪尔在《企业文化》一书中说道:“强有力的企业文化是企业成功的金科玉律。”他们认为,企业文化对企业成长和扩张具有深层次影响。企业文化的重要性毋庸置疑,表现为以下几个方面:企业文化本身就是一种企业竞争力。优质的企业文化更能够促使企业提供满足消费者需求的产品与服务。马斯洛的需求层次理论告诉我们,人的需要可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当低的需要得到基本满足时,下一个更高层次的需要就将成为主导需要,而随着科技的进步、社会的发展,人们的生活越来越富裕,人们的需要逐渐从低层次的需要转变为高层次的需要,低层次的需求不再有激励作用,这时,消费者更强调一种文化(消费文化),更加追求个性,时尚,前卫,张扬,而带有这些特质的产品往往产生于优质的文化底蕴。所以说,优质的独具特色的企业文化更加能抓住顾客的心,从而在激烈的竞争中崭露头角。企业文化能有效的调节人与人之间的关系,规范和约束人的行为。通过文化建设,发挥文化的功能,来推动和促进企业发展。近些年来日益受到管理界的重视、最终升华出的一种新的管理理论和方法——人