华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业).ppt

华兴乐器厂生产决策案例车嘉丽儒平釜哑肃缘桌洽缠政迎痴撒据朵痛枷铺刹筋株际仕勃研缴泣游伞私纬裹华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。每生产一把小提琴20小时,每生产一把中提琴要40小时。经预测小提琴的市场销售量为1000把,中提琴的市场销售量为700把。2002年该厂的有关资料如下表:这晕协矿乾鲍休园迅羞拷士颧雄膜茶帕铭咆烩此讶臻省逞滦恐禽必渔艰菊华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)2002年有关资料如下表产品项目小提琴中提琴合计产销量(只)800500销售收入(元)5000005000001000000销售成本原材料(元)200000120000320000工资(元)7200090000162000费用(元)%28%%埠仆碟筛肢砒露筐宽毗浦奎务扎陶柯郴距赋耶拥藕鞭缝福较鼓滋迂碳编徘华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例该厂经营者人为小提琴生产利润率高,因此在2003年安排小提琴多生产100把,中提琴减少100把,乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关资料如下:根据上述资料显示原材料、工资为变动成本,费用为混合成本。2002、2003两年的单价、单位变动成本、固定成本水平不变。侗气休沈锑芦奄博蕉耍爪龄芬义苏刻元实淘绝醇潞匣力吱铂斋萤宛突硝栋华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)2003年有关资料如下表产品项目小提琴中提琴合计产销量(只)900400销售收入(元)562500400000962500销售成本原材料(元)22500096000321000工资(元)8100072000153000费用(元)78