黑河供电所2010年一季度同业对标会议汇报材料.doc

黑河供电所2010年一季度同业对标会议汇报材料黑河供电所20xx年一季度同业对标会议汇报材料一、一季度同业对标各项指标完成情况: 1、电费回收: 电费回收率完成100%,用户电费应收余额比重0%,与去年同期%提升个百分点。 2、市场开拓: 市场占有率完成%,较同期增长个百分点,与去年年底相比是下降的;市场占有率增量完成%,同期下降个百分点。降低原因是自发电量呈增长态势。市场占有率及市场占有率增量全省位次很落后。直供售电量比例增量完成%,较同期提升个百分点。提升原因一是电铁负荷转移至我公司,二是西平负荷转移,三是趸售电量下降。 3、供电质量: 用户平均停电时间完成小时/户,同期提升小时/户,用户平均停电次数完成次/户,同期提升次/户。带电作业效能指数完成,与去年年底相比是提升的。提升原因是大力开展带电作业,其次是全市范围开展树障清理工作,减少因树障引起的配网故障,提高供电可靠性。 4、营销信息化: 营销信息化数据完整率为%,第18位;营销信息化数据准确率为%,与其它7地市公司并列第7位。两项指标完成情况均不好,需要提升营销信息化水平。 5、综合电压合格率: 一季度综合电压合格率完成%,同期提升%,与去年年底相比是下降的,第18位。二、一季度同业对标工作开展情况: (一)、认真分析,寻找差距,努力提升一季度我公司召开同业对标工作会议,一方面传达省公司同业对标会议精神,另一方面对省电力公司20xx年度创一流同业对标综合评价报告认真研读,各专业板块对本专业同业对标完成情况进行分析。会议针对20xx年同业对标完成情况,对20xx年的同业对标工作提出具体的要求和目标。作为营销服务板块,我们也召开同业对标座谈会,各指标分管专工认真的分析了各专业的短板与优势,查找与其它地市公司的差距,针对20xx年存在的差距,结合20xx年同业对标工作实际情况,制定20xx年营销服务板块同业对标提升计划和措施。(二)、建立各专业同业对标常态分析制度 20xx年一季度我公司建立同业对标月、季、年分析制度,要求各部门每月将同业对标各项指标完成及分析情况,上报公司同业对标办公室,每季召开公司同业对标例会,年度进行总结评比。总之通过建立分析制度,查找差距与不足,及时采取措施改善和提升短板指标。(三)、积极开拓电力市场,提升市场占有率: 黑河供电所是以食品、纺织等轻工业为主的中小城市,没有高耗能行业,也没有重工业,电力市场增速缓慢,20xx年电力市场开拓难度较大。为此一季度市场开拓方面主要开展以下工作: 1、做好新装客户的发展工作,积极跟踪产业集聚区客户进驻以及市重点项目建设情况,提前介入服务,满足客户“早用电、用好电”的需求。 2、继续做好客户的走访工作,定期走访容量较大、比较重要的客户,了解客户生产经营情况,帮助企业解决生产经营中存在的问题,努力提升供、售电量。 3、继续规范用电市场,加强拥有自备电厂企业的管理,了解其企业经营状况,努力提升市场占有率。 4、打击违章、窃电行为,营造合法用电氛围,一季度共计查处违章、窃电客户10户,追补电量万千瓦时,追补电费万元。(四)加强电费风险预控。确保经营成果颗粒归仓继续实施公司下发的《电费回收绩效管理考核办法》,电费回收任务层层分解,落实到人,目标责任落实到位,电费回收奖惩实行月考核、季兑现,一季度电费回收实现结零。加大监督考核力度,确保电费回收各