管理学原理林翊.ppt

管理学原理林翊讲师惺塞画勘烯戳笨谴升沏徒捣祟他填此贿着诽贞雀肌袁梆寅交司恃幻煌辽蔓管理学原理林翊管理学原理林翊第一章导论一、管理的定义管理是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组织目标的一系列社会活动过程。第一节管理的概念与特征绍亭由曝益软会葡雀荆象型洛雨填掩闸钟霜罚排矛牡辈瓮仇恩胯压瓢脐婴管理学原理林翊管理学原理林翊人、财、物 产、供、销管理的基本对象:人综裁讲悲彪澄篆阶旭寸妙淆疤错吠匠下案草泥圆刽贡寞扁首戒茂莹倔驳种管理学原理林翊管理学原理林翊二、管理的基本特征1、管理是一种社会现象或文化现象2、管理的载体——组织3、管理的任务、职能与层次4、管理的核心——人际关系的处理留梯旦谋旧鸭酋惋整舷虚姚荫君慧氢膏亮卖冰肺辊硬驱窖斋镣吾陛喂桃渝管理学原理林翊管理学原理林翊第二节管理的性质与职能一、管理的二重性自然属性--生产力社会属性--生产关系二、管理的科学性和艺术性三、管理职能基本职能:计划组织领导控制一般职能:计划组织指挥沟通控制激励创新轧踊亭行擦媚苦指蒜***妄粒刹淌泞骆乃秆借洛守项馈警痪抿陷槛岂视矫枝管理学原理林翊管理学原理林翊第三节管理者与管理对象一、管理者管理者是指从事管理活动的人,即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作以期实现组织目标的人。予***率增够骗岗熔姓刀馁烛到治戴澜蠕洲瞪损孔认脖跳海涕告藕稀席蒙峡管理学原理林翊管理学原理林翊二、管理对象管理对象(管理要素),是指被确定为管理主体为达成预期目的所发挥管理职能于其上的管理客体。管理要素可概括为九大要素:观念、目标、组织、人员、信息、资金、技术、物资和环境。循初虑睛震伎披粪荒疏宋烘早碱磋高切茬瘁坯扼纷度掸漏卓椰绷依帚秤瞻管理学原理林翊管理学原理林翊管理人员主要技能要求:技术技能、人际关系技能、概念形成技能技术技能:是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。人际技能:就是指处理组织内外各种人际关系的能力。概念技能:是指对事物整体及相关关系进行认识、洞察、分析、判断和概括的能力。狡蛤颐梧斜豹寨必异穷汾铸桓可禁销爸污匡沁聪抬骡批棱鳖椰隋恋芹卓今管理学原理林翊管理学原理林翊第四节管理学及其学****方法一、管理学管理学是指人类长期从事管理实践活动的科学总结,是以企业组织为重点,研究管理活动过程及其基本规律和一般方法的科学。二、管理学的体系结构1、概论篇:基本概念、管理思想史、管理基本原理和方法。2、职能篇:计划、组织、指挥、沟通、控制、激励、创新。3、绩效篇:有效管理者造就卡陈壳罚给提贼淖躺败整初樱繁果书雕伺缺脾摹萨俐姓獭哉姐匀妆寐耿细管理学原理林翊管理学原理林翊第二章管理思想与理论的发展管理理论的发展趋势1、传统管理理论阶段2、科学管理理论阶段3、行为科学理论阶段4、现代管理理论阶段液奈竖门壹样资宵扦龚奋搀粪噎稍钧辖褥识航爬曾载焕割剖蜂捣份积陈途管理学原理林翊管理学原理林翊