公路安全生产管理组织体系.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________公路安全生产管理组织体系福州临空经济区东环路、福港路及连接线工程安全生产管理体系编制:审核:批准:福州临空港经济区开发建设有限公司二〇一五年月日施工现场安全生产文明施工保证计划1、工程概况工程简介工程名称:福州临空经济区东环路、福港路及连接线工程2本合同段共分为东环路和福港路及连接线两条线路其中东环路修建长度为3其他建设单位:福州临空港经济区开发建设有限公司代建单位:福建一建集团有限公司施工单位:福建龙岩恒达工程有限公司监理单位:福建新路达交通建设有限公司工程安全难点分析本工程桥梁立柱较高,对高空作业、落地式脚手架立网防护要求较高;本工程施工机械繁多,相关机械做到文明规范施工,且要做好协调工作;落地式脚手架采用双排双立杆方式;4防止下穿通道坍塌是通道安全施工的重中之重,要选择合理的施工工艺和支护手段。工程安全重点部位基础施工管线保护;落地式脚手架;施工用电;高空作业安全防护;大型机械装拆与使用管理设施使用管理安全施工管理2、相关文件、适用范围及管理相关文件①《安全生产责任制》②《安全活动制度》③《安全生产教育制度》④《安全生产检查制度》⑤《安全经济处罚制度》⑥《特种作业人员安全管理制度》⑦《特种机械设备管理制度》⑧《用电安全管理制度》⑨《安全技术管理制度》⑩《现场安全管理制度》适用范围本计划仅适用于本工程项目土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制。本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。,从开工到竣工工程结束止。、施工方法、程序的变化需作修改时应将修改内容在实施前,上报上级主管机构进行审核与备案。3安全生产文明施工管理体系要求管理职责①杜绝死亡及重伤事故,年轻伤少于3人②确保施工现场安全检查和评价达优良等级③确保安全文明工地。安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一责任人的安全生产领导小组。名单如下:组长:郑震组员:郑华文李协辛工①安全生产领导小组拟定安全管理目标,制订安全生产及文明施工保证计划,根据计划的要求,落实资源的配置。②负责安全体系实施过程中的运行实施监督与检查。③对安全生产文明施工管理体系运行过程中,出现不符合要素的要求安全隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。,是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准,有经营许可证的企业。,还必须持有市主管部门的有效期内的进市许可证。采购文件的审批工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。由公司材料科负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由工程项目部材料部门进行验收,安全员配合。采购可以采用计划、直接二种方式,其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表,经分公司材料科批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。对业主所提供的物资最终验收,由项目部安全、技术、材料部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好人库手续,进行贮存维护。对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品,材料部门应予拒收。采购资料的管理,对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。分包方控制对分包方的评价内容资质证明分包方应具有相应资质证明。企业进市许可证等。施工业绩主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求等。考察施工现场项目部组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察,是否符合本项目部安全生产要求,最后确定合格的分包方。对分包方的管理:(1)项目部与合格分包方进行协商,就相关问题达成协议,包括有分包方提供相关人员名单,安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。(2)对下属施工人员建立有关安全管理档案,由项目安全部门进行核实、检查、督促,分包方配合和实施。(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方案,项目技术部门应组织有关部门进行核和确认。“五证”登记造册,并送交项目部归档,以备政府行业、安全管理部门核查。非现场施工人员(包括家属和儿童)不得住人施工现场的工地宿舍。项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划落实现场施工人员办理职工意外伤害保险。持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相