论国有企业财务管理工作中监督体制的构建.doc

论国有企业财务管理工作中监督体制的构建.doc论国有企业财务管理工作中监督体制的构建[摘要]财务监督是国有企业得以运营发展的一大重要保证,是促进国有企业持续发展的重要途径。目前,我国的国有企业已经形成了基本的财务管理监督体制,但是随着现代社会的迅速发展,国有企业财务管理工作中的监督体制出现了一些问题,亟待解决。因此,本文对国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题进行了具体的分析,并提出了一些相关的有效建议,以期能够为国有企业财务监督体制的构建提供帮助。[关键词]国有企业;财务管理工作;监督体制[DOI]1013939/jcnkizgsc201552108国有企业的改革经过几十年的发展,已经取得了一定的效果。国有资产的管理模式随着社会市场经济的发展,也正在逐渐完善,但是国有企业财务管理工作中的监督体制虽已得到了逐步发展,却依I口存在一些问题。国有资产是归人民所有的,应该受到社会各界的高度重视,尤其是政府,作为维护人民合法权益的载体,应该加强对国有企业的财务监督,完善国有企业财务管理工作中监督体制的构建。1国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题日前,国有企业财务管理工作的监督体制已经基本形成,也已经取得了相当的成效,但是在具体的实践过程屮,财务管理监督体制依旧存在许多的现实问题,亟待解决,以下是笔者根据前人研究及调查总结出的几个方面。11国家监督力度过于松懈国家政府作为我国的国家财务监督的主体,对我国国有企业财务管理工作起着重要的监督作用,虽然现有的国家财务监督机构己经很好地行使了自己的权利,起到了一定的监督作用,但是其力度还是过于松懈。政府本来就是拥有各种职能和权力的,也正是这样,政府在工作上有很大的弹性,因此在行使权力的时候,也更容易出现错位或者力度松懈的现象,这些在很大程度上是由于国有企业内部的投资人不足,从而造成了投资人和经营者之间监督职能相互错杂的问题,导致了国家监督力度不足的现象。12监事会的监督职能弱化在现在的国有企业财务管理工作中,企业监事会的财务监督职能早己出现逐渐弱化的现象。而在面对金业重组和投资并购这样的重要财务事宜,需要进行决策时,只要董事会通过,项目就可以执行,监事会未从中起到任何作用,也没有参加决策。监事会的成员被排除在外,无须参加决策会议,更不用执行监督职权,从而逐渐成为了名义上的存在,没冇实际意义。然而,在进行大项日的财务决策时,监事会的存在是有其本身的现实意义和作用的,应该得到相应的发挥。现在国有企业的财务监督方式不受内部财务制度的制约,就很难达到其想要的效果,这样会很容易诱发领导人自行监督的问题。13内部财务监督重视不足国有企业的内部财务监督主耍包含三个不同层次。其中有监事会的监督,其主要是针对企业财务的运行状况,进行有力监督的,然而具体的情况是,大部分的监事会人员是由董事会兼任的或者是经理任职的,况且,监事会本身就是受国有企业的经理级别的人员管理的,这样反而使得监事会的监督出现严重趋向职能弱化的局面。再次是内审监督,内部审计的职能是监督各个部门,在此基础上也需要将企业的具体情况汇报给经理层面的人员,但是经理层的人员和内部审计人员的职能和工作目标是一样的,于是这就导致了内部审计的虚设现状。最后是财会人员监督,作为一名企业会计,其承载着对金业的经济监督重任,不仅仅拥有管理的职能,同时也具备监督的职能。然而,会计人员要做到的是对国有企业的领导人负责,会计人员作为被管