新进员工见习期管理办法.doc

****实业有限责任公司新进员工见****期管理办法第一章 目 的第一条 为使公司新进员工尽快适应工作环境、进入工作状态,全面发挥本岗位应有的能力与水平,特制订本制度。第二章 适用范围第二条 凡为公司招聘的应届大中专院校毕业生以及其他新进员工见****期管理均按本办法执行。第三章 入职手续第三条 新进员工须填写“员工履历表”,并交个人免冠一寸彩照一张,用于存档,同时交验身份证、学历证及其他相关证件,并留其复印件存档。第四条 人力资源开发管理部根据员工资料建立个人档案,办理食宿安排等相关手续,同时带领员工参观企业,组织参加公司管理制度等岗前培训。培训时间由人力资源开发管理部根据新进员工人数酌情于每期或集中组织进行。第四章 释 义第五条 见****期:指公司新招收的应届毕业生或其他新进员工设立的岗位适应期和培养期,在此期间公司对其进行系统的工作安排和培训,使他们在经历见****期后能胜任岗位工作,并可以通过见****期考核选拔优秀的干部。新进员工见****期包含前三个月试用期,总时间一般为6—12个月。从高等院校招聘的本科生见****期限为1年(含试用期),其他人员见****期为6个月(含试用期)。第六条 见****期导师:指在见****期间指定专门人员作为见****期导师,负责新进员工的工作辅导、培训、考核、反馈等各项工作,帮助新进员工见****期考核顺利通过是导师职责之一。第五章 权 责第七条 公司人力资源开发管理部为本制度的归口部门,其权责:㈠新进员工见****期管理制度的制订与实施;㈡新进员工入司引导;㈢见****期间的跟踪与指导;㈣组织进行见****期导师与见****生的考核。第八条 见****单位(部门)负责:㈠新进员工单位(部门)内部引导;㈡确定见****期导师,并组织签订《导师带徒协议》;㈢督促本单位(部门)导师对新进员工见****期的辅导工作;㈣对导师见****期辅导工作进行反馈和评价。第九条 新进员工:㈠履行岗位各项基本要求,如出勤、培训等;㈡配合见****期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等;㈢配合进行对见****期导师的考核与反馈。第六章 入职引导第十条 新进员工见****期实行导师制管理,见****期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排,部门负责人配合实施。人力资源开发管理部办理好新进员工入职各项手续后,由单位(部门)负责人引导新员工熟悉办公区环境、介绍各部门位置、主要负责人等各应知应会事项。第十一条 用人单位(部门)确定新进员工见****期导师人选,组织双方在试用期满一周内签订《导师带徒协议》,并告知公司人力资源开发管理部。第七章 见****期辅导管理第十二条 见****期导师每月负责对新进员工进行日常工作安排,并且负责对新进员工的管理辅导、思想沟通和反馈等工作。导师于月底前将新进员工当月工作情况向单位(部门)进行汇报。第十三条 人力资源开发管理部通过与新进员工会晤等方式,将存在的问题反馈至单位(部门),以改进见****期辅导质量。第十四条 除人力资源开发管理部组织安排的新员工入职培训、通用管理技能培训之外,导师应安排其他专门的管理和业务技能培训与辅导,培训完毕后填写《见****期培训辅导记录表》,由单位(部门)于每月月初交人力资源开发管理部核查一次;见****期间培训辅导时间不得少于96学时。第十五条 部门负责人应全力支持和督促部门内见****期导师的辅导工作,并反馈导师与见****员工的意见,协调与整合各方资源,促进见****期导师制的顺利实施。第八章 见****期考核第十六条 见****期考核包括对新进员工的考核